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世界著名經營管理法則-下
作者:
王治明
經管勵誌
12 萬字
連載
《世界著名經營管理法則-下》正文
1、保爾?柏奇:杜絕冒險的十種方法
2、彼得?杜拉克:有效決策的五個要素
3、布萊恩?克萊格:鼓勵冒險的十種方法
4、丹尼?W?辛克萊:決策框架的五個要素
5、丹尼?W?辛克萊:決策素質的九個方麵
6、凱瑟琳?艾森哈特:公司決策的五大差異
7、李?艾柯卡:決策的七種模式
8、斯蒂芬?P?羅賓斯:決策的八個步驟
9、維克托?弗魯姆:有效決策的七個法則
10、西蒙:風險決策的五個特點
11、西蒙:決策的四個階段
12、西蒙:決策的四個準則
1、彼得?杜拉克:高效管理者的五個習慣
2、彼得?杜拉克:浪費時間的七個原因
3、彼得?杜拉克:提高時間效率的三個步驟
4、彼得?杜拉克:影響管理效率的四個因素
5、菲爾?霍奇森:高績效管理人員的六個特點
6、傅列雷:提高主管工作效率的十種方法
7、亨利?明茨伯格:提高工作效率的十七種因素
8、亨利?明茨伯格:提高經理工作效率的十個途徑
9、尼古拉斯?古狄遜:提高工作效率的六個規則
10、維爾弗雷多?帕累托:超值運用時間的十大法則
1、彼得?杜拉克:管理組織的五種類型
2、彼得?杜拉克:組織設計的七個規範
3、彼得?聖吉:學習型組織的五大部分
4、亨利?法約爾:組織的十六項任務
5、羅伯特?布萊克:組織開發的六個階段
6、馬科斯?韋伯:理想管理體製的七大特征
7、邁克爾?麥特森:組織複興的九個規則
8、麥肯錫:成功組織的八個特性
9、歐內斯特?戴爾:有關組織的五個準則
10、斯蒂芬?羅賓斯:組織文化的十個特征
1、安德遜:團隊成員的九大性格特征
2、漢穆?茂赫:團隊建設的八個原則
3、李?艾柯卡:高效團隊的六種方法
4、利蘭?布雷德福:敏感訓練的三個階段
5、麥肯錫:組成團隊的八個法則
6、切斯特?巴納德:團隊協作的三個要素
7、湯姆?彼得斯:小型團隊的七大特征
8、唐納德?杜爾:組建團隊的七個重要問題
9、約翰?沃特摩爾:創意性團隊的九個特質
1、阿爾弗雷德?P?斯隆:選才的五個步驟
2、阿爾弗雷德?P?斯隆:用人的四個基本準則
3、比爾?蓋茨:用人的五個標準
4、傑伊?康拉德?萊文森:用人的十條標準
5、酒井正敬:穩定人才的三大法寶
6、李?艾柯卡:人才管理的四個準則
7、李?艾柯卡:三種不能用的人
8、馬克?麥科馬克:考核的三項標準和兩個原則
9、喬治?奧迪約姆:識別人才的七個問題
10、斯蒂芬?羅賓斯:人力資源管理的九個步驟
1、哈佛商學院:總經理的十二種能力
2、吉姆?伯克:總經理的兩個重要品質
3、柯特:總經理的七條新規則
4、李秉哲:總經理必須具備的七個條件
5、美國管理學會:總經理的十五個基本素質
6、美國總經理協會:一流總經理應具備的十四種基本素質
7、莫頓:卓越總經理應該具備的十個特征
8、《新聞與世界報道》:21世紀的總經理的四個標準
9、約翰?鄧必茲:決定總經理薪水的七大準則
10、總經理俱樂部:經理應具備的十項能力
1、大衛?奧格威:偉大領導的六個特征
2、戴比?肯尼迪:領導能力的十八個特征
3、丹尼斯?魏特利:領導的十四個主要特征
4、傑伊?康拉德?萊文森:領導能力的十個方麵
5、李?艾柯卡:領導人應具備的六個品質和五種能力
6、拿破侖?希爾:成為領導的十一個條件
7、諾爾曼?F?狄克遜:領導失敗的十四大致命因素
8、切斯特?巴納德:領導人的五個最重要的品質
9、鬆下幸之助:做領導的九個基本事項
10、沃倫?本尼斯:領導的七大因素
11、沃倫?本尼斯:領導的五種能力
12、約翰?科特:領導成功的六個要求
13、約翰?科特:企業領導的四種素質
14、詹姆斯?範?弗利特:領導者的十一種品質
1、查理?瓊斯:做領導的七條原則
2、費爾德?馬歇爾?蒙哥馬利:領導十要
3、弗蘭科?哈德克:給領導的六十二個忠告
4、李?艾柯卡:運用權力的七個原則
5、倫西斯?利克特:領導方式的四種體製
6、倫西斯?利克特:尊重下屬的五種方式
7、羅伯特?豪斯:領導的六種職能
8、羅伯特?豪斯:領導的四種行為
9、羅伯特?坦南鮑姆:影響領導的四種因素
10、馬文?波爾:領導的十個藝術
11、拿破侖?希爾:領導失敗的十大原因
12、拿破侖?希爾:做領導的八個原則
13、切斯特?巴納德:權威的四個條件
14、維克托?弗魯姆:三類領導的五種風格
15、沃倫?施米特:企業領導的七大模式
16、亞伯拉罕?林肯:做領導的十條準則
17、詹姆斯?範?弗利特:注重結果的八條領導原則
1、保羅?蓋蒂:好主管的五個定律
2、彼得?杜拉克:經理的七個必須
3、彼得?杜拉克:經理人的五項基本任務
4、戴維?麥克利蘭:經理訓練的四項主要目標
5、亨利?明茨伯格:經理工作的六個特點
6、亨利?明茨伯格:經理科學工作的七個領域
7、羅伯特?海勒:經理的四隻眼睛
8、羅伯特?海勒:職業經理人的十五個要訣
9、切斯特?巴納德:經理工作的五大內容
10、切斯特?巴納德:職業經理人的三大職能
11、史蒂文?布朗:經理常犯的十三種錯誤
1、艾瑟瑞吉:職業經理人的八個追求
2、漢德瑞克?史洛伊特:職業經理人的七個特質
3、漢德瑞克?史洛伊特:職業經理人的五個必須
4、漢穆?茂赫:經理人的六個素質
5、亨利?明茨伯格:影響經理職務的四種因素
6、傑伊?康拉德?萊文森:對職業經理人的十個要求
7、傑伊?康拉德?萊文森:現代職業經理人的十個條件
8、傑伊?康拉德?萊文森:職業經理人的十三種素質
9、羅伯特?羅森:商業經理人最重要的五個素質
10、羅伊?克洛斯:職業經理人的十項品質
11、蒙提?費尼斯頓:職業經理人的十二個基本素質
1、澳大利亞:職業經理人的六個特征
2、巴西:職業經理人的七個特征
3、德國:職業經理人的七個特征
4、菲律賓:職業經理人的五個特征
5、韓國:職業經理人的七個特征
6、荷蘭:職業經理人的七個素質
7、日本:職業經理人的九個特征
8、瑞典:職業經理人的八個特征
9、英國:職業經理人的五個特征
1、埃?勒讓:CE員工的十個原則
2、比爾?蓋茨:員工的十個品德
3、大衛?奧格威:我們的二十四個原則
4、丹尼?W?辛克萊:員工的九個準則
5、弗雷德裏克?赫茨伯格:職工滿意和不滿意的五種因素
6、亨利?福特:為員工著想的六個理由
7、傑伊?康拉德?萊文森:管理員工的十點要求
8、傑伊?康拉德?萊文森:獎勵員工的十個辦法
9、李?艾柯卡:與下屬同甘共苦的五個方麵
10、羅伯特?海勒:員工政策的十個關鍵
11、羅伯特?沃特曼:員工工作最大化的八個特點
12、麥斐遜:重視員工的四條法則
13、史蒂文?布朗:糾正偏差的六個步驟
14、史蒂文?布朗:糾正偏差的七個原則
15、湯姆?彼得斯:提高員工素質的十二個方法
1、戴維?麥克利蘭:成就激勵的三種需要和四個環節
2、弗雷德裏克?赫茨伯格:激勵的九種因素
3、李?艾柯卡:激勵下屬的三個準則
4、李?艾柯卡:主管應牢記的四個激勵法則
5、倫西斯?利克特:激勵的四種形式
6、洛克:目標激勵的三個維度
7、洛克:強化激勵的四種方法
8、施恩夏:激勵的五項原則和四種方法
9、唐納德?杜爾:激勵的八種方式
10、維克托?弗魯姆:期望激勵的三種關係