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世界著名經營管理法則－下
作者：
王治明
經管勵誌
12 萬字
連載
《世界著名經營管理法則－下》正文
1、保爾?柏奇：杜絕冒險的十種方法
2、彼得?杜拉克：有效決策的五個要素
3、布萊恩?克萊格：鼓勵冒險的十種方法
4、丹尼?W?辛克萊：決策框架的五個要素
5、丹尼?W?辛克萊：決策素質的九個方麵
6、凱瑟琳?艾森哈特：公司決策的五大差異
7、李?艾柯卡：決策的七種模式
8、斯蒂芬?P?羅賓斯：決策的八個步驟
9、維克托?弗魯姆：有效決策的七個法則
10、西蒙：風險決策的五個特點
11、西蒙：決策的四個階段
12、西蒙：決策的四個準則
1、彼得?杜拉克：高效管理者的五個習慣
2、彼得?杜拉克：浪費時間的七個原因
3、彼得?杜拉克：提高時間效率的三個步驟
4、彼得?杜拉克：影響管理效率的四個因素
5、菲爾?霍奇森：高績效管理人員的六個特點
6、傅列雷：提高主管工作效率的十種方法
7、亨利?明茨伯格：提高工作效率的十七種因素
8、亨利?明茨伯格：提高經理工作效率的十個途徑
9、尼古拉斯?古狄遜：提高工作效率的六個規則
10、維爾弗雷多?帕累托：超值運用時間的十大法則
1、彼得?杜拉克：管理組織的五種類型
2、彼得?杜拉克：組織設計的七個規範
3、彼得?聖吉：學習型組織的五大部分
4、亨利?法約爾：組織的十六項任務
5、羅伯特?布萊克：組織開發的六個階段
6、馬科斯?韋伯：理想管理體製的七大特征
7、邁克爾?麥特森：組織複興的九個規則
8、麥肯錫：成功組織的八個特性
9、歐內斯特?戴爾：有關組織的五個準則
10、斯蒂芬?羅賓斯：組織文化的十個特征
1、安德遜：團隊成員的九大性格特征
2、漢穆?茂赫：團隊建設的八個原則
3、李?艾柯卡：高效團隊的六種方法
4、利蘭?布雷德福：敏感訓練的三個階段
5、麥肯錫：組成團隊的八個法則
6、切斯特?巴納德：團隊協作的三個要素
7、湯姆?彼得斯：小型團隊的七大特征
8、唐納德?杜爾：組建團隊的七個重要問題
9、約翰?沃特摩爾：創意性團隊的九個特質
1、阿爾弗雷德?P?斯隆：選才的五個步驟
2、阿爾弗雷德?P?斯隆：用人的四個基本準則
3、比爾?蓋茨：用人的五個標準
4、傑伊?康拉德?萊文森：用人的十條標準
5、酒井正敬：穩定人才的三大法寶
6、李?艾柯卡：人才管理的四個準則
7、李?艾柯卡：三種不能用的人
8、馬克?麥科馬克：考核的三項標準和兩個原則
9、喬治?奧迪約姆：識別人才的七個問題
10、斯蒂芬?羅賓斯：人力資源管理的九個步驟
1、哈佛商學院：總經理的十二種能力
2、吉姆?伯克：總經理的兩個重要品質
3、柯特：總經理的七條新規則
4、李秉哲：總經理必須具備的七個條件
5、美國管理學會：總經理的十五個基本素質
6、美國總經理協會：一流總經理應具備的十四種基本素質
7、莫頓：卓越總經理應該具備的十個特征
8、《新聞與世界報道》：21世紀的總經理的四個標準
9、約翰?鄧必茲：決定總經理薪水的七大準則
10、總經理俱樂部：經理應具備的十項能力
1、大衛?奧格威：偉大領導的六個特征
2、戴比?肯尼迪：領導能力的十八個特征
3、丹尼斯?魏特利：領導的十四個主要特征
4、傑伊?康拉德?萊文森：領導能力的十個方麵
5、李?艾柯卡：領導人應具備的六個品質和五種能力
6、拿破侖?希爾：成為領導的十一個條件
7、諾爾曼?F?狄克遜：領導失敗的十四大致命因素
8、切斯特?巴納德：領導人的五個最重要的品質
9、鬆下幸之助：做領導的九個基本事項
10、沃倫?本尼斯：領導的七大因素
11、沃倫?本尼斯：領導的五種能力
12、約翰?科特：領導成功的六個要求
13、約翰?科特：企業領導的四種素質
14、詹姆斯?範?弗利特：領導者的十一種品質
1、查理?瓊斯：做領導的七條原則
2、費爾德?馬歇爾?蒙哥馬利：領導十要
3、弗蘭科?哈德克：給領導的六十二個忠告
4、李?艾柯卡：運用權力的七個原則
5、倫西斯?利克特：領導方式的四種體製
6、倫西斯?利克特：尊重下屬的五種方式
7、羅伯特?豪斯：領導的六種職能
8、羅伯特?豪斯：領導的四種行為
9、羅伯特?坦南鮑姆：影響領導的四種因素
10、馬文?波爾：領導的十個藝術
11、拿破侖?希爾：領導失敗的十大原因
12、拿破侖?希爾：做領導的八個原則
13、切斯特?巴納德：權威的四個條件
14、維克托?弗魯姆：三類領導的五種風格
15、沃倫?施米特：企業領導的七大模式
16、亞伯拉罕?林肯：做領導的十條準則
17、詹姆斯?範?弗利特：注重結果的八條領導原則
1、保羅?蓋蒂：好主管的五個定律
2、彼得?杜拉克：經理的七個必須
3、彼得?杜拉克：經理人的五項基本任務
4、戴維?麥克利蘭：經理訓練的四項主要目標
5、亨利?明茨伯格：經理工作的六個特點
6、亨利?明茨伯格：經理科學工作的七個領域
7、羅伯特?海勒：經理的四隻眼睛
8、羅伯特?海勒：職業經理人的十五個要訣
9、切斯特?巴納德：經理工作的五大內容
10、切斯特?巴納德：職業經理人的三大職能
11、史蒂文?布朗：經理常犯的十三種錯誤
1、艾瑟瑞吉：職業經理人的八個追求
2、漢德瑞克?史洛伊特：職業經理人的七個特質
3、漢德瑞克?史洛伊特：職業經理人的五個必須
4、漢穆?茂赫：經理人的六個素質
5、亨利?明茨伯格：影響經理職務的四種因素
6、傑伊?康拉德?萊文森：對職業經理人的十個要求
7、傑伊?康拉德?萊文森：現代職業經理人的十個條件
8、傑伊?康拉德?萊文森：職業經理人的十三種素質
9、羅伯特?羅森：商業經理人最重要的五個素質
10、羅伊?克洛斯：職業經理人的十項品質
11、蒙提?費尼斯頓：職業經理人的十二個基本素質
1、澳大利亞：職業經理人的六個特征
2、巴西：職業經理人的七個特征
3、德國：職業經理人的七個特征
4、菲律賓：職業經理人的五個特征
5、韓國：職業經理人的七個特征
6、荷蘭：職業經理人的七個素質
7、日本：職業經理人的九個特征
8、瑞典：職業經理人的八個特征
9、英國：職業經理人的五個特征
1、埃?勒讓：CE員工的十個原則
2、比爾?蓋茨：員工的十個品德
3、大衛?奧格威：我們的二十四個原則
4、丹尼?W?辛克萊：員工的九個準則
5、弗雷德裏克?赫茨伯格：職工滿意和不滿意的五種因素
6、亨利?福特：為員工著想的六個理由
7、傑伊?康拉德?萊文森：管理員工的十點要求
8、傑伊?康拉德?萊文森：獎勵員工的十個辦法
9、李?艾柯卡：與下屬同甘共苦的五個方麵
10、羅伯特?海勒：員工政策的十個關鍵
11、羅伯特?沃特曼：員工工作最大化的八個特點
12、麥斐遜：重視員工的四條法則
13、史蒂文?布朗：糾正偏差的六個步驟
14、史蒂文?布朗：糾正偏差的七個原則
15、湯姆?彼得斯：提高員工素質的十二個方法
1、戴維?麥克利蘭：成就激勵的三種需要和四個環節
2、弗雷德裏克?赫茨伯格：激勵的九種因素
3、李?艾柯卡：激勵下屬的三個準則
4、李?艾柯卡：主管應牢記的四個激勵法則
5、倫西斯?利克特：激勵的四種形式
6、洛克：目標激勵的三個維度
7、洛克：強化激勵的四種方法
8、施恩夏：激勵的五項原則和四種方法
9、唐納德?杜爾：激勵的八種方式
10、維克托?弗魯姆：期望激勵的三種關係