1、彼得?杜拉克:管理組織的五種類型(1 / 1)

彼得?杜拉克,美國著名管理學家,原籍奧地利,1909年11月19日生於奧地利首都維也納,先後在奧地利和美國受教育,後移居美國。曾任若幹美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、國際商用機器公司等大企業的顧問,美國佛蒙特州本寧頓學院的政治和哲學教授,紐約大學工商業研究院的管理學教授,紐約大學的高級教授,美國加裏福尼亞州克拉蒙研究院的社會科學克拉克講座教授,杜拉克管理谘詢公司董事長。杜拉克在《今日管理組織的新樣板》一文中,把企業管理的組織結構概括為五種類型:

1.集權的職能性結構。

2.分權的聯邦式結構,即事業部製。

3.規劃――目標結構、矩陣結構。

4.模擬性分散管理結構。

5.係統結構。

要點:

杜拉克認為管理隻同生產商品和提供各種經濟服務的工商企業有關,管理學則由管理一個工商企業的理論和實際的各種原理、原則組成。工商企業中管理的技巧、能力、經驗不能夠移植並應用到其他組織機構中去。反對過於廣義地解釋“管理”這一概念。