關於領導的話題，通常關心得最多的是領導必須具備哪些要素，而較少地分析領導的錯誤或領導失敗的因素。《軍事上無能的心理分析》一書的作者諾爾曼?F?狄克遜對眾多失敗的案例進行分析和研究，認為有些致命的因素會使領導者失誤，有時隻是在眾多的因素中忽略了一個因素，就會使整個領導行為遭受失敗。狄克遜總結了領導失敗的十四個致命因素，並指出如果你或你的公司犯了十四個致命的錯誤中的一個或數個，你或你的公司便可能遭遇失敗。下麵是狄克遜所剖析出來的領導失敗的十四大致命因素：
1.嚴重浪費人力，沒能做到管理原則中最重要的原則之一：用人越少越好。之所以沒有做到，部分原因是沒有能力迅速實現計劃；此外，某些心理狀態也妨礙做到這一點。
2.根深蒂固的保守主義，死抱住陳舊的傳統不放，不能從過去的經驗教訓中吸取教訓或拒絕承認過去的錯誤，此外還包括沒能利用可供利用的技術，或往往不恰當地使用這些技術。
3.對於不合口味或與原來想法不合的信息，有拒絕或不予理會的傾向。
4.低估對手、過高估計自己能力的傾向。
5.猶豫不決和放棄決策職責的傾向。
6.在做一件事時，雖然事實證明是幹不成的，卻還固執己見，堅持要幹下去。
7.得到有利時機時不會加以利用，辦事時不痛不癢，而不是全力進攻。
8.未能充分研究市場和有關的工業。
9.偏愛正麵攻擊，因而常常打在對方的最強處。
10.相信蠻幹而不相信利用巧妙的策略、手法。
11.沒能利用奇襲或佯攻。
12.遇到挫折時，隨時都準備好拋出替罪羊，這是很不對的。
13.對於逆耳的新聞不是壓製就是加以歪曲，常常美其名曰：這是維持士氣和保證安全所必須的。
14.信仰冥冥中的神秘力量，諸如命運啦，壞運氣啦等等。
要點：
不論公司還是經理，從來沒犯過其中一條或幾條的是極少的。這些毛病是將軍們和總經理們都犯過的。但是，如果上麵這些還不足以告訴你什麼是錯的話，那就不會有什麼用處了。
把這些因素反過來看，它們就成了“該怎麼做才做對了”的了不起的指南。