實業界巨子李?艾柯卡指出，決策是一個從感性到理性的過程。許多決策總是在管理者和被管理者的互動過程中完成的。當領導者剛勁有力時，決策總是出自管理一方，而當被領導者素質較高時，則出自集體的可能性大。為此，企業領導人就應從如下七種決策模式中尋找出最佳方式：
1.經理作出並公布決策
這裏的“經理”是指領導者。上級領導者決定問題，不給他的下級人員直接參與決策的機會，可能采取暗示或強製的手段。
2.經理向下級人員“推銷”決策
“推銷”即兜售、宣傳的意思。領導者作出決策，但不是簡單地宣布這個決策，而要做必要的解釋、說明。
3.經理提出計劃，並允許下級提問題
領導者向下級人員提出他的設想、意圖，並允許提問題，這可使經理和他的下屬深入探討所決策的問題。
4.經理提出可以修改的暫定計劃
領導者提出一個設想或半成品的東西，通過征求意見，最後對問題仍有決策權。
5.經理提出問題，征求意見作出決策
前麵幾種模式中，領導者先提出自己解決問題的辦法，而這種模式，沒有先提方案，隻提出問題，共同討論，讓下級人員提建議，他再從大家提出的各種意見、方案中選擇一個他認為最好的方案。
6.經理確定範圍，讓集體作出決策
在讓大家決定之前，領導者把要解決的問題交代清楚，提出要求，規定範圍。
7.經理允許下屬在上級規定的目標下行使職權
這種模式，團體有很大自由，它適於研究單位，如一個課題的研究方案，一般由工程技術人員和研究人員共同討論、決定。
要點：
上述幾種領導模式，不能抽象地、絕對地說哪一種好或哪一種差。成功的經理應在具體的決策過程中考慮經理方麵的因素（如經理的閱曆、知識、經驗、個性、經理的價值觀念體係），職工方麵的因素（如職工的知識、能力、水平、個性、他們對任務的了解程度是否有興趣），組織和任務的因素（如組織的類型、規模，團體的素質，任務的性質、特點）等。另外，時間也是一個重要因素。問題越需要迅速解決，領導者越是傾向於個人作出決定。