美國著名的成功學創始人之一拿破侖?希爾花20多年時間走訪了美國政界、工商界500多位成功人士及各行各業的領導者，通過對這些人的分析與總結，並對許多領導失敗的案例進行分析和研究，認為領導失敗主要有十大原因。這十大原因是：
1.沒有把握全局的能力。有效的領導需要有掌握全局的能力，真正的領袖決不會因為忙碌而無法去做領袖所應該做的事。當一個人說他“太忙”以至於在緊急情況下也無法顧及全局時，他就等於表明了自己的無能。成功的領袖要掌管全局，因此要養成把具體事交給助手去辦的習慣。
2.不願意做低級的事。真正偉大的領袖，在情況需要時會樂意去做任何事。“在你們中間，最偉大的人乃是眾人的仆人”。
3.言而不行。在世界上，一個人隻說不幹是不會得到報酬的。能得到報酬的都是那些肯身體力行，並領導、督促大家一起幹的人。
4.怕部屬有優異的表現。一個怕部屬會搶走他位子的領導者，其實是個大弱者。而能幹的領袖則是注意培養他的接班人，並經常把自己的工作經驗傳給部屬。隻有如此，一個領導才能掌管好全局。一個人有促使別人去做的能力要比他自己去做重要得多，這是條千古不變的真理。有能力的領袖憑著他的知識和人格吸引著部下做更多的工作。
5.沒有想像力。一位領袖沒有想像力就沒有能力應付緊急情況、製定有效的計劃及指導部下。
6.自私。把部屬的功勞完全歸功於自己的領袖是不會受人歡迎的。真正偉大的領袖決不會邀功自賞，他隻要看到功勞屬於集體與部屬就滿足了。因為他知道，許多人得到表揚與金錢會更努力地工作。
7.放縱無度。部屬決不會尊敬放縱無度的領袖。
而且沉湎於任何一種放縱中都會毀掉一個人的耐力和活力。
8.不忠。這一點也許應該排在失敗領袖原因的首位。一位領袖不忠於自己的工作、同事、上級和下級，便不能長期維持領導地位。一個不忠的人，其價值輕於鴻毛，在每個行業中都會受到別人的蔑視。
9.過於強調權威。有能力的領導都是用鼓勵的方法來進行領導，而並不把恐懼感灌輸到部屬的心中。
凡是隻想用權威來領導部屬的領袖，往往是近於霸道的。一位真正的領袖，除了以身作則――如他的同情、諒解、公平及對工作的勝任之外，他沒有宣揚自己權威的必要。
10.強調頭銜。能幹的領導無須用頭銜來贏得部屬的尊敬。大凡太重視頭銜的人，往往事業心並不強。
要點：
這些都是領導失敗的最普通的原因，任何一條都會導致失敗。如果你有誌於做領袖，就必須認真研究這些原因，從而使自己不去犯這些錯誤。