加拿大著名管理學家亨利?明茨伯格是經理角色學派的代表人物，他在管理學上的最大貢獻在於對經理工作的分析。明茨伯格認為，現代的機構在規模和複雜性方麵，正在飛速擴大，其主要原因是現在已具備了較完善的生產技術。社會科學的發展，尤其是管理科學，必須與機構的擴大相適應，特別是在與公眾有關的環節。現代機構作出的決定，正變得十分重要。因此，我們再也不能滿足於傳統的管理方法了。經理能夠在多個領域取得管理科學家的合作，特別是在以下七個領域：
1.尋找問題和機會。管理科學家能夠為經理辨認某種類型的問題和機會，但不應隻是向經理輸送有關新趨向和改變的數據，而應推導這些數據所包含的問題和機會。
2.成本――效益分析。這能增強經理做出選擇的能力。
3.建造模型。這有助於經理培養分析能力。
4.為臨時發生的事件做計劃。因為經理往往拿不出時間提前對這些事件作出對策。
5.實時分析，即對驟然而來的機會和危機進行分析。
6.對改進項目進行監督。
7.適應性計劃，以便經理在動態的環境中掌握主動。
要點：
公司生存的環境是會不斷地發生變化的環境，比如市場、技術等都隨時在變化，所以任何事情都不可能是一成不變的，尋找問題、實時分析、適應性計劃是經理人必須保持的一種清醒的狀態。以變應變，生機無限。