美國心理學家、行為科學家倫西斯?利克特，美國密執安大學學士、哥倫比亞大學理學博士。在第二次世界大戰中，利克特任職於美國聯邦政府，先後擔任過農業部項目調查處長和美國戰略轟炸調查局風紀處長，後任密執安大學調查研究中心主任。
利克特對領導學、組織行為、物質刺激與行為、交流溝通與影響等方麵的研究工作作出了顯著貢獻，在改進研究方法方麵亦頗多建樹，成為這一領域有重要影響的人物之一。利克特認為，一個好的領導應該是尊重下屬的領導。尊重下屬主要有五種方式：
1.真正關心下屬，細致周到，態度友好，隨時準備提供支持和幫助，既為公司謀利，也為職工謀利。
2.完全信任職工的能力、幹勁和誠實。
3.對下屬期待很高，這表現了一種支持，而不是強製或敵意。
4.指導、幫助和教育下屬，以使他們不斷提高和發展。
5.當下屬遇到困難或不能勝任工作時，盡力幫助或重新安排其職位。此外，還采用參與管理等方法使職工緊密地組織到各個工作集體中，透過集體實行領導。
要點：
高效的領導人員都能夠真正地關心下屬。他們把下屬和職工當做有血有肉、有獨立人格的人，而不隻是完成工作任務的勞動力或機器上的齒輪和螺絲釘。關心下屬的領導大多傾向於參與式管理的原則，他們創造新型的管理模式，將組織轉變成高度協調、高度激勵和合作的係統，並將其運用於確立目標、製定預算、控製成本、設計組織結構等許多方麵。