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誰說你懂管人管事
作者：
孫郡鍇
古代言情
21 萬字
連載
《誰說你懂管人管事》正文
正文 第1章 序言
正文 第2章 有令必行
正文 第3章 獎罰必須以業績考評為依據
正文 第4章 正確看待下屬沒有完成任務的情況
正文 第5章 以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感
正文 第6章 用適時的責懲和讚賞表明在原則問題上的明確立場
正文 第7章 當一個主管
正文 第8章 學會隱藏於製度身後“無為”式管人
正文 第9章 有些事情不妨裝一裝糊塗
正文 第10章 裝糊塗不是真糊塗
正文 第11章 利用模糊思維，巧妙回避問題
正文 第12章 推功攬過也是一種“糊塗術”
正文 第13章 不要與員工搶功
正文 第14章 該果斷時絕不可優柔寡斷
正文 第15章 以明朗態度糾正下屬的錯誤
正文 第16章 原則問題上不能含糊
正文 第17章 以有效方法讓狂傲者俯首聽命
正文 第18章 敢揮起“解雇”這個殺威棒
正文 第19章 在“借口”上做文章
正文 第20章 不妨遷就一陣，也不妨威懾一次
正文 第21章 訓一儆百，可驚人心
正文 第22章 抓住症結才出手
正文 第23章 學會以柔克剛的管理術
正文 第24章 把反對者變成擁護者才算真本事
正文 第25章 不要把犯錯誤的人一棍子打死
正文 第26章 恰當化解消除矛盾
正文 第27章 “戴高帽子”是一種聰明的管理術
正文 第28章 管理者不能凡事都親曆親為
正文 第29章 不懂得授權就不是合格的管理者
正文 第30章 給下屬授權要講究策略和技巧
正文 第31章 授權時大權力小權力應區別對待
正文 第32章 大度升職，讓員工都當老板
正文 第33章 要選好“受權者”
正文 第34章 要堅決清除合理授權的諸多障礙
正文 第35章 在對下屬的支持中把授權落在實處
正文 第36章 高明的管理者不會把權力一放了之
正文 第37章 有限度地懷疑是防止授權失控的良方
正文 第38章 管理者在跟進中實現對權力的有效監控
正文 第39章 應合理控製權力過重部下的權力
正文 第40章 謹防“反授權”
正文 第41章 把握必要權力，防止授權失控
正文 第42章 不要省掉“檢查工作”這一環節
正文 第43章 建立健全組織機構
正文 第44章 建立嚴格的用人製度
正文 第45章 設計好薪酬製度
正文 第46章 建立競爭機製
正文 第47章 製度的建立和完善應始終放在首位
正文 第48章 堅決拋棄法不責眾的思維定式
正文 第49章 製度下以身作則
正文 第50章 學會控製一下自己的形色
正文 第51章 學會巧念緊箍咒
正文 第52章 掌握管理中的平衡術
正文 第53章 平衡力量不要搬石頭砸自己的腳
正文 第54章 善用“以下製下”之法
正文 第55章 不要輕視“推”的作用
正文 第56章 以恰當的激勵手段激發骨幹的能量
正文 第57章 給下屬的優異表現以真誠的讚美
正文 第58章 重獎有功者是促動人心的好方法
正文 第59章 建立一個高效的激勵係統
正文 第60章 調動員工們的積極性
正文 第61章 當眾讚美下屬必須慎重
正文 第62章 充滿誘 惑力的“頭銜”激勵
正文 第63章 金錢激勵與精神激勵相結合
正文 第64章 認真地對待批評員工的方式問題
正文 第65章 批評所要注意的三要素
正文 第66章 帶著愛心去批評
正文 第67章 委婉地指出錯誤更容易讓人接受
正文 第68章 不要當眾斥責下屬
正文 第69章 簡短有力的批評更有效
正文 第70章 用“表揚”來批評
正文 第71章 “狠批”勿忘善後
正文 第72章 威信是管理者的第一要素
正文 第73章 樹立威信要有戰術
正文 第74章 慎重表態，說到就要做到
正文 第75章 適當時候要“禦駕親征”
正文 第76章 不做假公濟私有損個人形象的事
正文 第77章 堅決拆散小圈子
正文 第78章 適度地發發火
正文 第79章 距離產生威嚴
正文 第80章 對下屬恩威並用
正文 第81章 營造讓下屬大膽開口的氛圍
正文 第82章 讓員工了解實際情況
正文 第83章 識別員工的不滿
正文 第84章 正確對待員工的不滿
正文 第85章 認真聽取員工的怨言
正文 第86章 敢於自我批評
正文 第87章 選好人才能用好才
正文 第88章 不遺餘力地留住優秀的人才
正文 第89章 要挖人就要舍得付出
正文 第90章 用人不妨適時“中庸”
正文 第91章 管理者要區別對待新老員工
正文 第92章 有了內部支持才能站穩腳跟
正文 第93章 要建立穩固的管理團隊
正文 第94章 團隊精神是團隊穩定的保證
正文 第95章 員工的團結是塑造團隊精神的前提
正文 第96章 讓團隊中的合作與獨立相平衡
正文 第97章 鼓勵主動工作
正文 第98章 激發創造性，鼓勵創新
正文 第99章 把團隊的管理目標與員工個人目標有機的統一
正文 第100章 最需要培育的是員工的信念和精神
正文 第101章 把管理道德的建立作為提高管理能力的重中之重
正文 第102章 通過企業文化建設提升員工、團隊的戰鬥力
正文 第103章 領導工作不能忽略下屬的個性
正文 第104章 公正比公平更重要
正文 第105章 處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
正文 第106章 藝術性地解決衝突
正文 第107章 學會減少衝突的十招
正文 第108章 用競爭取代“內耗”
正文 第109章 用好另類的“能人”
正文 第110章 保住員工的“四利器”
正文 第111章 用“技術級別”留人大多數
正文 第112章 讓員工對未來充滿希望
正文 第113章 一定情況下可以適當作出讓步
正文 第114章 不要在危機時拋棄下屬
正文 第115章 關鍵時刻給予下屬必要的幫助
正文 第116章 當好員工的家長
正文 第117章 讓企業中充滿人情味
正文 第118章 放下自己的“架子”
正文 第119章 記住員工的姓名
正文 第120章 打成一片管理才有效
正文 第121章 對員工進行感情管理
正文 第122章 了解員工的滿意度
正文 第123章 創造輕鬆的氣氛
正文 第124章 保證有效溝通，做到信息共享
正文 第125章 在溝通中聽比說更重要
正文 第126章 拓寬上下溝通的渠道
正文 第127章 善於聽取意見就能發揮員工潛能