在一個公司中，管理者的行為是員工們的榜樣。製度作為大家共同遵守的準則，對管理者的要求遠勝普通員工。管理者隻有在製度下身體力行，以身作則，才能維護自己在員工心目中的威信，才能讓下屬自覺地遵守製度。
許多員工眼中的管理者，都具有某種他人所沒有的特質，若你不具備某種獨特的風格，就很難獲得員工的尊敬。在此特質中，最重要的即在於管理者的“自我要求”。你是否對自己的要求遠甚於對員工的要求呢？偶爾，你會站在客觀的立場，為對方設身處地地想想嗎？這種態度與涵養是身為管理者所必備的。一天到晚隻為自己打算的人，絕非優秀的管理者。
員工服從管理者的指導，其理由不外下列兩點：一是因管理者地位既高，權力又大，不服從則將遭受製裁。二是因管理者對事情的想法、看法、知識、經驗較自己更勝一籌。
這兩個條件無論缺少哪一個，下屬都將叛離而去，而其中第二點尤為重要。因此，作為一個管理者應當時刻不忘地如此反省自己：“我的各方麵能力比不比員工強？想法、看法以及做法是否比他們優秀？我應當怎樣做才能更出色？”“在要求員工做一些事情之前，我是否應先負起責任，做好領導工作呢？”“我是否太放縱自己了？要求別人做到的，我自己有沒有做到？”
優秀管理者對自己的要求遠甚於員工，常會站在客觀的立場設身處地為員工著想。一天到晚為自己打算的人，絕非一個優秀的管理者。
讓人遺憾的是，多數管理者總是忽視或沒有能力做到這個“自我要求”，發生錯誤總是喜歡歸咎於他人。一些荒謬透頂的事，他們做起來會感到特別安心。譬如一個公司必須開發新產品了，趕緊召開員工大會，一個無能的管理者常為自己大腦空空而坦然，卻在抱怨別人：“這些家夥盡是窩囊廢，竟然拿不出一個新構想！”其實，新構想不能全靠員工去構思，身為管理者應該先動動腦筋，先製定個框架，或先指明個方向，然後再要求員工全力籌劃，這樣靠著雙方的努力才能順利達成目標。如果隻是把責任全部推給員工，即使事情成功了，也會失去員工對他的信任。要知道，如果員工在心裏對一個管理者沒有什麼信任可言了，那麼就別想讓他們再很好地服從他的管理了。
有句老話是“善為人者能自為，善治人者能自治”。一個公司的業務能否在激烈競爭的環境中得到發展，關鍵之處還在於管理者是否有正確的自律意識。管理者隻有身體力行，以身作則，才能建立起人人遵守的工作製度。比如說要求公司的員工遵守工作時間，管理者首先要做出榜樣；要求員工對自己的行為負責，管理者也必須明白自己的職責，並對自己的行為負責。
培養良好的自律性、成為員工的表率，最好能參照以下幾點建議身體力行。
（1）樂於接受監督。據說，日本“最佳”電器株式會社社長北田先生，為了培養自己員工的自我約束能力，自己創立了一套“金魚缸”式的管理方法。他解釋說，員工的眼睛是雪亮的，管理者的一舉一動，員工們都看在眼裏，如果誰以權謀私，員工們知道了就會瞧不起你。“金魚缸”式管理就是明確提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每個人置於眾人監督之下，每個人自然就會加強自我約束。
（2）保持清廉儉樸。作為一個公司管理者，應該清楚自己的節儉行為，不管大小都具有很強的導向作用。管理者的言行舉止是員工關注的中心和模仿的樣板。中國台灣塑膠集團董事長王永慶曾說：“勤儉是我們最大的優勢，放蕩無度是最大的錯誤。”他是這樣說的也是這樣做的。在台塑內部，一個裝文件的信封可以連續使用30次；肥皂剩一小塊，還要粘在整塊肥皂上繼續使用。王永慶認為：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用。這不是小氣，而是一種精神，一種良好的習慣。”
隻有不斷地反省自己，高標準地要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，並以其征服手下所有的員工，使他們產生尊敬、信賴、服從的信念，從而推動工作的發展。