用人不疑是人們津津樂道的管理之道，但管理者必須清醒地認識到，管理者在對權力的下放上，懷疑才是“主旋律”，而信任隻是策略性的、戰術上的。
明智的管理者都懂得這樣一個簡單道理：凡事皆有度。你相信一個人，必須找出足以支持你論點的相關事實。不管是直覺還是事實，這些證據都必須是可靠和有說服力的，至少應能足以使你自己確信：這個人值得信賴，我應相信他的為人與能力。
相信人的同時，你千萬不要喪失應有的警惕。你必須在合理的範圍內懷疑每一個人。通常情況來講，人性是利己的，是追求自身利益最大化的（當然，其中也存在個別例外，但那畢竟是少數）。一旦各方麵條件具備，人的利己的一麵便會表現得尤為突出，他們會想盡各種辦法來滿足個人的欲望。你所應做到的，就是采取各種措施，防止這種不利的情況發生。這一點的確是對每個領導者的重要考驗。因為事實表明，越是老員工，越是老客戶，管理者們越容易喪失應有的警惕，而不去合理地懷疑他們。這種做法往往會導致這樣一種不當的後果：公司遭受的重大災難往往與這些人有密切關係。
應合理懷疑的表現是：對重要的職能工作應交由兩個或兩個以上的人同時完成，防止一人獨斷或舞弊狀況發生；在公司高級管理人員中不明顯地重用某人，而是使他們彼此互相牽製、互相製約；設立複核或內部監督部門，定期或不定期地監督某些重要部門或人員；重要崗位的輪換製，防止一人專斷和內部小幫派形成；在同一地區，選擇2～3個分銷商，使彼此競爭，防止單個分銷商的要挾與欺騙顧客行為；不定期抽查與巡視，等等。
一定要使你的懷疑保持在合理的範圍內，切不可因此而嚴重損害他人的進取心。