管理者當眾讚美下屬，從某種意義上講是手段而不是目的。
當著大家的麵讚美下屬，主要有兩個目的：一是為了鼓勵被稱讚的下屬，讓他意識到管理者對他的肯定和讚賞；二是為了給其他人樹立榜樣，鞭策其他人努力工作，幹出成績。當眾讚美某一位下屬無疑是駕馭和控製下屬的有效方法。
但是，如果當眾讚美某一位下屬的成績和優點不恰當，就可能引起其他人的不滿，不僅對被稱讚的下屬造成壞的影響，還會損害管理者的威信和形象，激化企業的內部矛盾。所以當眾讚美下屬必須慎重。
（1）當眾讚美下屬要有理有據。當眾讚美一位下屬必須說服大家，使其他人心服口服，這就要求管理者的話要有據有理。“有據”就是要有事實根據，確鑿無疑，誰也說不出個不字來。“有理”就是要求管理者的話有道理，無可挑剔。“有據”和“有理”必須結合起來才能起到教育和激勵的作用。
在一個單位的會議上，處長在總結工作時提到發表文章比較多的何某時表揚道：“小何同誌肯動腦子，好鑽研，近來成果很多，發表了8篇文章，其他年輕同誌要向人家學習，搞些成果出來。”話音未落，就有一位年輕的部下插話說：“水平不能以文章來定，文章的好壞不能以發表的多少來定。發表文章多並不一定說明水平高，那有可能是文字垃圾多。有的人一輩子就發表一篇或幾篇文章，影響卻很大，難道能說水平低嗎？”處長被問了個啞口無言，不得不解釋一番。結果弄得誰也不高興。
處長的尷尬不在於他沒有根據，而是有據卻無理，他的表揚也確實站不住腳，經不起推敲，所以其他人心裏不痛快，把他的稱讚給堵了回去。
曾國藩很善於當眾讚美某一位下屬以激勵其他將士。有一次，曾國藩召集諸將議論軍務，他先發言道：“諸位都知道，洪秀全是從長江上遊東下而占據江寧的，故江寧上遊乃洪逆氣運之所在，現湖北、江西均為我收複，江寧之上，僅存皖省，若皖省克複，江寧則早晚必成孤城。”此時，一貫沉默寡言的李續賓從曾國藩的話中意識到了下一步的用兵重點，就試探著插話問道：“滌帥的意思，是要進兵安徽？”“對！”曾國藩見李續賓猜出了自己的意圖，以賞識的目光看了李續賓一眼接著說：“迪庵說得好，看來你平日對此已有思考。為將者，踏營攻寨算路程等等尚在其次，重要的是胸有全局，規劃宏遠，這才是大將之才。迪庵在這點上，比諸位要略勝一籌。”其他將領也點頭稱是。
上麵兩個例子同樣是當眾讚美下屬，一個很不成功，一個則很成功，主要原因有二：一是當眾讚美某個下屬不僅要有事實根據，更要有服人的道理。曾國藩抓住了李續賓的一句話就引申出大將之才的許多道理，事實清楚，道理深刻，誰能不服。二是要善於把握時機，賞不逾時。一旦發現下屬值得表揚的地方，馬上要發掘出表揚的道理當眾表揚，不要拖拖拉拉，也不必要攢到一塊表揚。因為“夜長夢多”，當其他人看到某人的成績或優點時，嫉妒心可能萌發，為尋求心理平衡可能會攻擊或者尋求達到攻擊別人的目的的手段，如果讚美“滯後”，難度可能更大。曾國藩聽完李續賓的發問後，立即予以大力讚揚，其他人是沒有充分的心理準備的，也隻能接受教誨。
（2）當眾讚美某個下屬，不能懷有心計，要有誠意。有的管理者在表揚下屬時，隻想著樹立自己個人的威信，收買人心，實際上並沒有表現出欣賞的誠意，無論是被表揚者還是其他人，都像被當猴耍一般，這樣的做法根本不可能使管理者如願。管理者讚美下屬，必須首先自己表示欣賞、表示出誠意。
北魏時太武帝拓跋燾很賞識崔浩，聘他為顧問，並鼓勵他集思廣益、敢於進諫。太武帝還命令歌舞樂工作歌舞歌頌有功之臣，說：“智如崔浩，廉如道生。”在一次數百人參加的酒宴上，太武帝指著旁邊的崔浩，發自內心地讚揚道：“你們看這個人纖瘦懦弱，手不能挽弓持矛，但他胸中所懷的卻遠遠超過甲兵之能。朕開始時雖有征討之意，但思慮猶豫不能決斷，前後克敵獲捷，都是這個人引導我至於今天這一步。”話中不無誠意。
富蘭克林有句名言說：“誠實是最好的政策。”聰明的管理者在讚美下屬時，最好的方法就是要真誠。太武帝對崔浩的讚美沒有半點虛偽，他平時就非常賞識崔浩，坦誠之情處處可見。