對工作類型和工作方式，每個人都有個人的需求和喜好，這些喜好可以是環境方麵的、任務方麵的，也可以是關係方麵的。
醫生大多建議人們與他人共同工作，但是也有些人更願意獨立工作，也許與他人很少或根本沒有接觸，會讓他的工作更出色。
盡量讓任務及完成任務的方式符合個人喜好，如果不能使某項工作符合下屬的需求和需要，就要考慮把該下屬換到其他類型的工作上。
下屬與工作搭配得越好，業績也就越好。
每個人都有獨特的知識、技能、能力、態度和才能，每個優秀的下屬都是一個特殊的組合，為了最充分地利用這些資源，要允許下屬按自己的喜好改變工作方式。
在設計或重新設計一項工作時，要考慮正在此崗位上工作的下屬，應該充分利用該下屬的長處，以最有效的方式分配公司的各種職責。
通過分配不同的任務給團隊成員，能夠大大提高生產力和下屬的滿意程度，他們對任務安排方式，尤其是安排給自己的任務越發滿意，就越有可能留下來。
一個可由單人完成的工作，如果是由兩人或多人合作來完成，可以帶來更多的樂趣，而且完成得更迅速，更有效率，也更有效果。
工作環境應該在空間上、職責上和心理上有利於下屬共同工作，如果不是，則應作適當的調整以利於團隊工作模式。
如果不給下屬提供足夠的空間、設備和適當的布置（如獨處的空間，可翻動的卡片，擺放紙張的桌子），就等於向下屬表明：管理者並不希望他們相互協作。如果他們因缺乏交流而使得生產力下降，就應該仔細檢查一下管理者是怎樣鼓勵或阻止下屬共同工作的。
管理者通常都能夠很好地協調和支持下屬群體構建有利於生產力的一對一的關係，卻不太擅長建設團隊。
要讓下屬知道管理者喜歡他們一起工作，告訴他們管理者非常希望他們更多地與同事一起工作以提高解決問題的能力，並提供半固定的機會讓下屬交流、合作，並做出更好的業績。
進取的下屬是極富有價值性、積極性的資產。有時，他們不受約束的熱情會導致不適當的行為，給進取的下屬和公司造成麻煩。
所以就要建立合理的規範，使下屬在其規定的範圍內行事。
最好的方式就是放寬限製，可以有許多靈活性，給下屬盡可能多的空間以發揮其能力。
有兩種層次的“限製”似乎最有效。首先是下屬在哪些領域可以不受約束地履行職責；其次是當超越規定的範圍時，要求下屬在繼續進行之前獲得管理層的許可。
下屬確實很想知道對他們的限製。這更堅定了其對自己所享有的自由的信心，同時也希望了解到組織控製是存在的。