在管理活動中，“推”是一項經常運用的管理藝術。其基本含義是：在推行既定目標或新的舉措過程中，對所遇到的諸多障礙因素不采取直接的消除措施，而是運用時空的自然跨度，促使障礙因素自我化解或消除，從而促成與團隊意誌相一致的行動。
不要把“推”的藝術同優柔寡斷等同起來，與當機立斷、果斷處置對立起來。
“推”的藝術既有明確的目標，又有實現目標的行為。“推”的藝術的產生和運用，在主觀上不是管理者的主觀衝動，也不是管理者的無能失控；恰恰相反，是管理者全盤把握、合理控製的高超策略和審時度勢的能力在行為上的集中反映。
“推”的藝術運用範圍十分廣泛，大到戰略問題，小至一次談話，長到一個時期，短至幾分鍾，甚至幾十秒鍾都可以成為“推”的藝術運用的時空。
任何事物的發展都有一個產生、成長、暴露的過程，任何問題的解決都需要一定的主客觀條件。
管理者判斷一個事物可不可以“推”，主要是看這一事物的發展規律是否得以顯現，解決這一問題的主客觀條件是否成熟。“推”就是選擇最佳時機、最佳環境。
當有人提出某件事情要求處理時，你對這件事情一無所知，情況不明，難以作出正確的判斷和處理，在這種情況下，不能簡單地給予肯定或否定的回答。這時可以說：讓我了解一下情況再答複你。
“推”的目的是為了把事情的來龍去脈搞清楚，然後再作決定。
遇到下屬職權範圍內的事情時，如果下屬能夠自行處理，管理者不要越俎代庖，取而代之，而應“推”給下屬。下屬沒有把握或感到無力處理的事情，領導者也不應急於處理，可先讓下屬拿一個處理意見，在此基礎上，對其進行指導和糾正。
當某人麵臨某個問題或某種情況，需要正確對待，思想認識也有待提高時，“推”就用於等待提高認識。
管理者使用“推”的藝術，有其自身內在需求和運用範圍，不可不看條件和對象亂用。否則，會如守株待兔般得不償失。
運用“推”的藝術要根據客觀實際，靈活地采取適當的方法。管理者對推行意圖過程中的問題不太了解，不熟悉，或是所遇到的矛盾非常尖銳，或是在討論會上一時達不成一致意見，抑或通過的人數超不過半數，或是員工和下級對領導的管理意圖暫時不能服從，諸如上述問題就要采取“懸球法”，把問題擱置起來，放一段時間，待眉目清晰，相異之處有了統一的基礎，再行處理。
在管理團隊或下屬中，常常會遇到一些個性突出難與他人相處的人，或固執古板，或舉止粗俗，或惡語傷人，或針鋒相對，會使管理者陷入無謂的糾纏中去。在這種情況下，可以采取“推”的手段，讓時間和事實說話。
管理者在工作中，首先要看事實，視事而定。一定要分清事情的輕重緩急，對急需處理的事情，就應立即處理，不可隨便硬推；推了不僅要誤事，還會影響你與當事人之間的關係，你把他推出去，他對你肯定會有意見。他去找別的管理者，別人又會認為你在推卸責任，進而影響管理者之間的關係。因此，該自己辦的事，不要推給別人，該現在辦的事，不應拖延時間。
“推”還要看對象，因人製宜。有些問題的處理，還要因人而異，要考慮到當事人的個性，看其接受程度如何，“推”能不能取得預期效果、達到“推”的目的。如果當事人接受不了，容易產生逆反心理或誤解，加深矛盾，甚至會引發新的問題。比如，性急的人不到黃河心不死；魯莽的人，自我控製能力比較差。遇到這種現象，最好不要推，推了會使矛盾加劇，甚至激化，產生難以想象的不良後果。
另外要看火候，適可而止。有的事情可以“推”下去，一推到底，不言自明，自生自滅。有的事情“推”到一定程度就要適可而止。因為事物隨著時間的推移會不斷發生變化。
因此，“推”不是放手不管，一推了之，而要密切注意觀察其發展變化情況，把握好火候，適時進行處理，以期達到適時適度、恰到好處，妥善解決矛盾和問題的目的。
在管理工作中，“推”隻是可以運用的工作方法之一，不可不分青紅皂白，隨便亂“推”，而要對具體問題作具體分析，而後選擇“推”還是不“推”，“推”到何時何樣，才能更好地解決矛盾處理問題，收到事半功倍的效果。