不懂得授權的領導是低效的領導，授權之後不知道監管的領導是愚蠢的領導。當然，這二者之間的分寸極難把握，弄不好極容易造成人浮於事或者權力失控的兩極局麵，但是，隻要把握授權與監管的平衡點，一切問題便迎刃而解。
管理者最大的資本是什麼？當然是權力，有了權力，管理者才能實施有效的管理。但是，有不少管理者並不善於恰當地運用手中的權力，什麼事都不放心，都要親自過問。在這種對權力的嚴控中，管理者成了最忙最累的人，而整個管理局麵卻又遲遲難以打開。
美國著名的管理顧問比爾·翁肯曾提出過一個十分有趣的理論——“背上的猴子”。在這一理論中，“猴子”就是指組織中各成員的職責。對於任何一個組織來說，每個成員都有自己的職責，當他們加入組織以後，管理者就按照下屬的職責，分配給他們不同的“猴子”。組織成員的工作就是完成自己的職責，也就是喂養自己的“猴子”。
在“猴子理論”中，企業的成功，歸根結底取決於“猴子”的健康。顯然，如果組織成員能夠出色地完成自己的職責，他所喂養的“猴子”就是健康的；但若他無法勝任自己的工作，不能履行自己的職責，他所照料的“猴子”就會生病。“猴子”生病無疑會影響組織的整體競爭力。而要想使“猴子”健康起來，關鍵在於協助員工完成自己的職責，提高其工作能力，或者將其調離，讓能夠勝任的人來承擔這一職責。
然而，很多管理者卻在這一問題上跌了跟頭。他們一看到有“猴子”生病了，就迫不及待地把它接過來，親自喂養。他們認為，這樣可以使“猴子”盡快康複，殊不知這種做法卻會使更多的“猴子”變得脆弱不堪。
替下屬“背猴子”的做法從眼前來看，似乎使解決問題的速度加快了；但若從長遠的角度來看，管理者直接接管下屬的工作，會阻礙下屬的成長，剝奪下屬獨立解決問題的權利，長此以往，下屬就會喪失解決問題的能力，就會變成事事處處“聽命令、等指示、靠請示”的“應聲蟲”，失去主動性和獨立性。
對於管理者來說，替下屬“背猴子”的行為也會將自己推入一個領導怪圈——當管理者接收了某一下屬看養的“猴子”時，其他下屬或為推卸責任，或圖自己輕閑，也會主動將本該自己看養的“猴子”推給領導。這樣，用不了多久，管理者就會陷入堆積如山、永遠處理不完的瑣事中不能自拔，甚至沒有時間照顧自己的“猴子”——實施計劃、組織、協調和控製的職能。
對於一個管理者來說，替下屬“背猴子”的做法是不可取的。管理者親曆親為是造成組織工作效率低下的最主要原因。不僅如此，管理者的親曆親為還會打擊下屬的工作熱情，甚至造成人才流失。古人說：“自為則不能任賢，不能任賢則群賢皆散。”用今天的話說就是，如果管理者事必躬親，就是對下屬工作的不信任，不信任導致不肯放權，凡事都親自出馬，而不肯放權又會進一步加重下屬的不信任感，感覺自己的價值不被承認，最終導致人才流失。過於能“幹”的領導，往往會導致有才能的下屬流失，剩下的是一群不願使用大腦的庸才，這樣的團隊其戰鬥力可想而知。