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《道德經》中的領導智慧
作者：
吳學剛
東方玄幻
14 萬字
全本
《《道德經》中的領導智慧》正文
版權管理
前 言
貴師思想與標杆管理
順應大道，發展必須平衡
合作共贏才是硬道理
化繁為簡，簡單製勝
信譽鑄就企業輝煌
主動聽取下屬的意見
把握機會，順時而動
激勵要遵守平衡之道
尊重下屬才能贏得下屬的尊重
人格影響力來源於自身修養
儉以養德，管理者之良訓
高明的管理者懂得否定自我
管理者一定要有堅定的信念
以身作則，不言之教
低調感恩造就成功的管理者
管理者一定要有顆“善心”
用合適的人做合適的事
說到做到，不輕易許諾
優秀的管理者無須事必躬親
別對下屬出“權力王牌”
良性競爭，避免“內耗”
給下屬廣闊的發展空間
給他權力就要信任他
不要幹預下屬的工作
無為而治，讓下屬自主工作
遵循“道”的軌跡進行授權
最好的管理就是沒有管理
多指揮，少指導
無為管理要以人為本
無為不等於放任自流
不可盲目多元化
管理者多事，不如無事
和諧是團隊的潤滑劑
確立主人翁地位，培養員工歸屬感
做一個空氣式的領導
讚揚比責備更容易收攏人心
不偏不倚，一碗水端平
愛你的員工
“處下”才能獲得“心”的認可
柔性管理，以仁義收人心
柔軟而堅韌，彈性十足
在自己最擅長的領域發展
乘法求量，快速複製
管理者要有決斷力
取長補短，優勢互補
換位思考，將心比心
管理者要發揮溝通的作用
剛硬的製度比不上柔軟的愛心
管理者要有細節思維
小事情成就大事業
不斷進步，精益求精
在細節上進行突破
小錯誤也會帶來大失敗
不輕視每一件小事
從小問題上入手成就大事
用精心細致的關心使員工快樂起來
讓團隊在變革中騰飛
在變化中成為贏家
自我滿足是創新的絆腳石
打破條條框框的束縛
管理者要有逆向思維
有中生無，無中生有
突破自己陳舊的思維
創新的過程就是自我淘汰的過程