公司的中心部門已於1988年理順，仍為5大部門，即：財務部、人事鄙、生產和後勤部、計劃和開支部、研究與開發部。各業務部門均形成集團，負責獨立經營。日常行政工作由這5個部門負責，並向執行董事會報告工作。公司還改變了以往公司經理必須是德國人的做法，招聘外國人當經理，特別是地區經理，以加強對當地的了解和靈活的反應能力。同時還規定，每一個管理者員都必須深入了解國際貿易動態，會說流利的英語。對於外國人則要求熟練掌握德語，能運用自如地表達自己的思想。
進入21世紀，西門子公司的新領導又對公司的組織機構進行了調整。調整後的業務部門是：能源部、輸電和配電部、工業裝備和工程係統部、驅動及標準化產品部、自動化部、用戶通訊係統部、公共通訊係統部、網絡係統部、廣播電視係統部、交通技術部、汽車技術部、醫療設備部、半導體部、無源元件和電子管部、西門子利富多信息係統股份公司、歐司朗股份有限公司、西門子家用電器股份有限公司。
由於西門子公司的不斷創新戰略，方使和這個具有悠久曆史的企業至今仍保持著旺盛的活力和生機，雄踞世界500強之中。
可見，在不斷變化的世界裏，隻有不斷地創新，才能增強企業的競爭能力，免遭淘汰。凡成功的企業，它們都有崇尚創新並尊重創新，樂於為創新者提供創新自由的優點。
無數的企業案例告誡管理者們：這是一個優勝劣汰的世界，無論是多麼優秀的企業，隻要停止創新，離死亡就隻有一步之遙；無論多麼卓越的企業，隻要缺乏創新，就會走向衰竭。沒有創新的企業，必將不能持久；沒有創新思維的管理者，隻能黯然退場。因為缺乏創新，所以構想消失了；因為缺乏構想，所以產品消失了；因為缺乏產品，所以顧客消失了；因為缺乏顧客，所以生意消失了；因為缺乏生意，所以公司消失了。
在風雲變化的商海中，企業一時的成功不代表可以一勞永逸。隻有不斷變革、創新，才能保證企業永葆青春。適者生存、物競天擇，讓故步自封、不思變革的企業被淘汰出局，正是市場上“鐵”的法則——市場從來不考慮企業擁有多少年的曆史，擁有多麼輝煌的過去。隻有摒棄自我滿足感，注重學習，跟隨市場的變化而變化，才能持續贏得市場的信賴。
公司的中心部門已於1988年理順，仍為5大部門，即：財務部、人事鄙、生產和後勤部、計劃和開支部、研究與開發部。各業務部門均形成集團，負責獨立經營。日常行政工作由這5個部門負責，並向執行董事會報告工作。公司還改變了以往公司經理必須是德國人的做法，招聘外國人當經理，特別是地區經理，以加強對當地的了解和靈活的反應能力。同時還規定，每一個管理者員都必須深入了解國際貿易動態，會說流利的英語。對於外國人則要求熟練掌握德語，能運用自如地表達自己的思想。
進入21世紀，西門子公司的新領導又對公司的組織機構進行了調整。調整後的業務部門是：能源部、輸電和配電部、工業裝備和工程係統部、驅動及標準化產品部、自動化部、用戶通訊係統部、公共通訊係統部、網絡係統部、廣播電視係統部、交通技術部、汽車技術部、醫療設備部、半導體部、無源元件和電子管部、西門子利富多信息係統股份公司、歐司朗股份有限公司、西門子家用電器股份有限公司。
由於西門子公司的不斷創新戰略，方使和這個具有悠久曆史的企業至今仍保持著旺盛的活力和生機，雄踞世界500強之中。
可見，在不斷變化的世界裏，隻有不斷地創新，才能增強企業的競爭能力，免遭淘汰。凡成功的企業，它們都有崇尚創新並尊重創新，樂於為創新者提供創新自由的優點。
無數的企業案例告誡管理者們：這是一個優勝劣汰的世界，無論是多麼優秀的企業，隻要停止創新，離死亡就隻有一步之遙；無論多麼卓越的企業，隻要缺乏創新，就會走向衰竭。沒有創新的企業，必將不能持久；沒有創新思維的管理者，隻能黯然退場。因為缺乏創新，所以構想消失了；因為缺乏構想，所以產品消失了；因為缺乏產品，所以顧客消失了；因為缺乏顧客，所以生意消失了；因為缺乏生意，所以公司消失了。
在風雲變化的商海中，企業一時的成功不代表可以一勞永逸。隻有不斷變革、創新，才能保證企業永葆青春。適者生存、物競天擇，讓故步自封、不思變革的企業被淘汰出局，正是市場上“鐵”的法則——市場從來不考慮企業擁有多少年的曆史，擁有多麼輝煌的過去。隻有摒棄自我滿足感，注重學習，跟隨市場的變化而變化，才能持續贏得市場的信賴。