經常光顧麥當勞或肯德基的人不難發現這樣一種現象，麥當勞與肯德基這兩家店一般在同一條街上選址，或相隔不到100米的對麵或同街相鄰門麵。很多超市的布局也同樣存在這樣的現象，如在北京的北三環兩側不到15公裏的道路兩側，已經駐紮了國美、蘇寧、大中三大連鎖家電的約10家門店。從一般角度考慮，集結在一起就存在著競爭，而許多商家偏偏喜歡聚集經營，在一個商圈中爭奪市場。
商業的聚集會產生“規模效應”，一方麵，體現所謂的“一站式”消費，豐富的商品種類滿足了消費者降低購物成本的需求，而且同業大量聚集實現了區域最小差異化，為聚集地消費者實現比較購物建立了良好基礎；另一方麵，經銷商為適應激烈的市場競爭環境，謀求相對競爭優勢，會不斷進行自身調整，在通過競爭提升自己的同時讓普通消費者受益。正是因為這樣，聚合選址使商家能夠充分發揮自己的優勢，吸引更多的消費者。
不同行業的企業也可以合作獲利，下麵的案例是商業博弈的典範：
蘇泊爾是中國炊具第一品牌，金龍魚是中國食用油第一品牌，兩者都倡導新的健康烹調觀念。如果兩者結合在一起，豈不是能將“健康”做得更大？
2003年12月“好油好鍋，引領健康食尚”活動在全國36個城市同步舉行。活動期間，顧客凡是購買一瓶金龍魚二代調和油或色拉油，即可領取紅運雙聯刮卡一張，刮開即有機會贏得新年大獎，包括蘇泊爾高檔套鍋、蘇泊爾14厘米奶鍋等獎品。同時，憑紅運雙聯刮卡購買108元以下蘇泊爾炊具，可折抵現金5元；購買108元以上蘇泊爾炊具，還可獲贈900毫升金龍魚第二代調和油一瓶。同時，蘇泊爾和金龍魚還聯合開發了新健康食譜，編纂成冊送給大家，並舉辦健康烹調講座，告訴大家怎樣選擇健康的油和鍋。
活動正值春節前後，人們買油、買鍋的欲望高漲。此次活動，不僅給消費者更多讓利，讓其購物更開心，更重要的是教給了消費者健康知識，幫助消費者明確選擇標準。通過優質的產品和健康的理念，提升了國人的健康生活素質。這一活動一經推出，立刻獲得了廣大消費者的歡迎，不僅蘇泊爾鍋、金龍魚油的銷售大幅上漲，而且其健康品牌的形象也深入人心。
無數事實證明，企業通過等價交換、優勢互補，可以在一定程度上通過資產、技術、品牌等優勢把市場這一“蛋糕”做大，從而實現規模效益，達到贏利最大化和資本增值最大化目標。但互補的前提是雙方具有某種資源的共通性，例如，客戶群體的互補性或重合性，市場目標和品牌主張的一致性，等等。在這個基礎上合作雙方可以置換各自的優勢資源給對方，最大化地保證各自的資源在這個係統之內發揮價值，一方麵更好地滿足各自市場的需要，另一方麵可以節省各自的營銷成本。
經常光顧麥當勞或肯德基的人不難發現這樣一種現象，麥當勞與肯德基這兩家店一般在同一條街上選址，或相隔不到100米的對麵或同街相鄰門麵。很多超市的布局也同樣存在這樣的現象，如在北京的北三環兩側不到15公裏的道路兩側，已經駐紮了國美、蘇寧、大中三大連鎖家電的約10家門店。從一般角度考慮，集結在一起就存在著競爭，而許多商家偏偏喜歡聚集經營，在一個商圈中爭奪市場。