“除非特殊情況，員工外出辦事是坐公交而不是打車。”
“修理通常都是我們的物業自己來做。”
“員工打電話需要磁卡和密碼。” “你把公共的材料放到一個文件袋裏，大家輪流看就可以了，每人都複印一套太浪費。” “P部門本月超了預算，一店看起來也超了部分費用，你讓他們這個月底在做預
算時注意調節，超預算的部門可能會沒有獎金。”“你把KF版1／4封邊破損的地方用膠布貼一下。” “POS機走G銀行收取的費用太高，以後都改走J銀行的。”百安居人如是說。 節儉已經成為百安居的一種企業組織行為，在百安居，節儉甚至已被當成一種
文化。但百安居也指出要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢，不要混淆“摳門”與“成本控製”的關係，要講究花錢的效益。這種文化的灌輸從新員工入職培訓時就已經開始，並且常常在每天晨會中不斷灌輸、強化。員工知道，企業的戰略實施需要節約的文化灌輸。
正是這種節約的意識，百安居的營運費用占銷售額的百分比遠低於同行。以百安居北京金四季店為例，京城另一家營業麵積同樣為2萬平方米的建材超市，銷售額隻有金四季的1br2，營運費用卻比金四季店多出一倍。由此可見，百安居從細節處節省下來的費用是相當可觀的。
事實上，這觸及到企業管理中的一個相當重要的問題：關於成本控製的問題。在企業發展戰略中,成本控製處於極其重要的地位。
現代的成本動因的理解是企業戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。要對成本進行有效的控製，要求企業各個部門的協調和共同的努力。在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，信息技術的發展，一方麵給企業提供了更好的成本控製的手段，另一方麵，使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。而成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
與百安居相同，台塑集團在省錢方麵也錙銖必較。 台灣“經營之神”王永慶說：“多爭取一塊錢生意，也許要受外在環境的限製，但節約一塊錢，可以靠自己的努力。而節約一塊錢，就等於淨賺一塊錢。”
王永慶是做小本生意起家的，儉樸是他多年養成的習慣。他經常做那種跟大富豪身份不相稱的事，比如，一條毛巾用十年，肥皂用到隻剩一小塊還舍不得扔掉，坐飛機經濟艙不坐頭等艙……他在企業管理中，也特別強調節儉，反對鋪張浪費。他的理念是：“追根究底，點點滴滴求其合理化”，目的是消滅任何一點不合理成本。
“除非特殊情況，員工外出辦事是坐公交而不是打車。”
“修理通常都是我們的物業自己來做。”
“員工打電話需要磁卡和密碼。” “你把公共的材料放到一個文件袋裏，大家輪流看就可以了，每人都複印一套太浪費。” “P部門本月超了預算，一店看起來也超了部分費用，你讓他們這個月底在做預
算時注意調節，超預算的部門可能會沒有獎金。”“你把KF版1／4封邊破損的地方用膠布貼一下。” “POS機走G銀行收取的費用太高，以後都改走J銀行的。”百安居人如是說。 節儉已經成為百安居的一種企業組織行為，在百安居，節儉甚至已被當成一種
文化。但百安居也指出要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢，不要混淆“摳門”與“成本控製”的關係，要講究花錢的效益。這種文化的灌輸從新員工入職培訓時就已經開始，並且常常在每天晨會中不斷灌輸、強化。員工知道，企業的戰略實施需要節約的文化灌輸。