在這個事例中，道密爾的人生夢想是做大事、發大財，但他實現夢想的方法卻是從一件件簡單的小事做起，培養才幹，增長經驗，同時積累創業資金。他在一件件小事上打了勝仗，為最後大獲全勝奠定了基礎。
道密爾的成功絕非特例。絕大多數成功者都是先擁有專業技能，然後達成人生成功。
為什麼要從專業技能入手呢？相對來說，這是最容易“打勝仗”的地方。打個比方，你想向親友借錢，或向銀行貸款，主要取決於對方的態度。借不到錢，隻好把創業計劃揣在口袋裏，“手裏沒網看魚跳”，眼巴巴地讓發財機會溜走。你想讓人幫你做事，別人不樂意，你也無可奈何。隻有學習可以自主。你想提升專業技能，永遠不乏學習機會。這也符合老子“圖難於其易，為大於其細”的道理。
所以，聰明人想做大事，先“集中優勢兵力”解決專業技能這件“小事”。這件“小事”做好了，何愁大事不成？
一位年輕人在快餐店找到一份送“外賣”的工作，每月薪水隻有300元，工作卻很辛苦，高峰時一天得送600多份快餐。但他任勞任怨，一幹就是6年。許多人勸他找一份薪水更高的工作，他隻是笑著搖搖頭
6年後，這位年輕人創辦了一家家政服務公司。他的生意好得出奇，幾年時間就成為一位擁資千萬的大老板。很多人感到不可思議：一位送外賣的小員工，怎麼可能轉眼間在競爭激烈的市場中脫穎而出呢？其實一點也不奇怪：除了他，有幾個送外賣的員工能一幹就是六年？在這六年中，他結識了幾千個生意人。這就是他做大事的本錢。
天下的道理，常常就是這樣簡單得讓人難以置信。
杜拉克在《卓有成效的管理者》一書中說：管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，並已將它們轉化為例行作業了。對企業來說，沒有激動人心的事發生，說明企業的運行時時都處於正常態勢，而這隻有通過每天、每個瞬間嚴格地對細小的問題加以控製才有可能實現。
一些卓有成效的管理者，都是善於處理小問題的人，忽略每一個細小的問題，就意味著整體的放棄。從某種意義上說，管理者的管理能力就是處理細小問題的執行能力。
在這個事例中，道密爾的人生夢想是做大事、發大財，但他實現夢想的方法卻是從一件件簡單的小事做起，培養才幹，增長經驗，同時積累創業資金。他在一件件小事上打了勝仗，為最後大獲全勝奠定了基礎。
道密爾的成功絕非特例。絕大多數成功者都是先擁有專業技能，然後達成人生成功。
為什麼要從專業技能入手呢？相對來說，這是最容易“打勝仗”的地方。打個比方，你想向親友借錢，或向銀行貸款，主要取決於對方的態度。借不到錢，隻好把創業計劃揣在口袋裏，“手裏沒網看魚跳”，眼巴巴地讓發財機會溜走。你想讓人幫你做事，別人不樂意，你也無可奈何。隻有學習可以自主。你想提升專業技能，永遠不乏學習機會。這也符合老子“圖難於其易，為大於其細”的道理。
所以，聰明人想做大事，先“集中優勢兵力”解決專業技能這件“小事”。這件“小事”做好了，何愁大事不成？
一位年輕人在快餐店找到一份送“外賣”的工作，每月薪水隻有300元，工作卻很辛苦，高峰時一天得送600多份快餐。但他任勞任怨，一幹就是6年。許多人勸他找一份薪水更高的工作，他隻是笑著搖搖頭
6年後，這位年輕人創辦了一家家政服務公司。他的生意好得出奇，幾年時間就成為一位擁資千萬的大老板。很多人感到不可思議：一位送外賣的小員工，怎麼可能轉眼間在競爭激烈的市場中脫穎而出呢？其實一點也不奇怪：除了他，有幾個送外賣的員工能一幹就是六年？在這六年中，他結識了幾千個生意人。這就是他做大事的本錢。
天下的道理，常常就是這樣簡單得讓人難以置信。
杜拉克在《卓有成效的管理者》一書中說：管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，並已將它們轉化為例行作業了。對企業來說，沒有激動人心的事發生，說明企業的運行時時都處於正常態勢，而這隻有通過每天、每個瞬間嚴格地對細小的問題加以控製才有可能實現。
一些卓有成效的管理者，都是善於處理小問題的人，忽略每一個細小的問題，就意味著整體的放棄。從某種意義上說，管理者的管理能力就是處理細小問題的執行能力。