何享健說：“早些年，很多人動員我去搞黑電、搞手機，我從不動心。如果當初貿然進入彩電、手機業，我們現在肯定會失敗。”“中國的市場需求很大，能做好白色家電就已經很不容易，何況白電市場還有很大的蛋糕。未來美的還將繼續咬定白電市場不動搖，所有的收購兼產都將圍繞白電業務，把規模做大，把產業做大，把區域布局得更合理，這樣我們成為白電龍頭成功的把握性才可能更大。”
看好白色家電市場前景的美的開展了大規模的並購活動。華淩、榮事達、小天鵝……十餘起大手筆收購，全部克服水土不服的怪圈起死回生，且圍繞美的主品牌，生龍活虎。美的至今十餘起並購項目，涉及數十億元的投資，但收購一個成功一個，放眼廣東甚至全國都是沒有的，對此何享健很自豪。不盲目多元化，集中資源做專業化的白色市場，使這隻東方“神鹿”依然以穩健的步伐向前奔跑。
核心競爭力於企業，猶如心髒於人，非常重要，是決定企業生死的關鍵。一個人如果具有強於別人的核心優勢，他就可以做到出類拔萃，企業也是如此。企業要在同行業中居於龍頭地位，就要具備同行業其他企業根本無法仿效，或是遠不能及的優勢。
太陽的能量比一束激光不知大多少倍，卻不能穿透一張紙，而激光卻可以穿透很厚的鋼板，這就是專注、聚焦的作用。是故，專注經營能讓原本弱小的新生企業站穩腳跟，讓原本不是十分強大的企業突破“瓶頸”，穩步發展。
核心業務是企業保持核心競爭力的根本。如果脫離了，我們要想生存和發展下去是很難的；即使能取得一些成績，那也肯定不是自己所能取得的最大成就。因此，選擇自己最適應和最擅長的領域發展自我，是明智之舉。隻有這樣，企業才能優勢內蘊，從而以氣馭力、以柔克剛。
何享健說：“早些年，很多人動員我去搞黑電、搞手機，我從不動心。如果當初貿然進入彩電、手機業，我們現在肯定會失敗。”“中國的市場需求很大，能做好白色家電就已經很不容易，何況白電市場還有很大的蛋糕。未來美的還將繼續咬定白電市場不動搖，所有的收購兼產都將圍繞白電業務，把規模做大，把產業做大，把區域布局得更合理，這樣我們成為白電龍頭成功的把握性才可能更大。”
看好白色家電市場前景的美的開展了大規模的並購活動。華淩、榮事達、小天鵝……十餘起大手筆收購，全部克服水土不服的怪圈起死回生，且圍繞美的主品牌，生龍活虎。美的至今十餘起並購項目，涉及數十億元的投資，但收購一個成功一個，放眼廣東甚至全國都是沒有的，對此何享健很自豪。不盲目多元化，集中資源做專業化的白色市場，使這隻東方“神鹿”依然以穩健的步伐向前奔跑。
核心競爭力於企業，猶如心髒於人，非常重要，是決定企業生死的關鍵。一個人如果具有強於別人的核心優勢，他就可以做到出類拔萃，企業也是如此。企業要在同行業中居於龍頭地位，就要具備同行業其他企業根本無法仿效，或是遠不能及的優勢。
太陽的能量比一束激光不知大多少倍，卻不能穿透一張紙，而激光卻可以穿透很厚的鋼板，這就是專注、聚焦的作用。是故，專注經營能讓原本弱小的新生企業站穩腳跟，讓原本不是十分強大的企業突破“瓶頸”，穩步發展。
核心業務是企業保持核心競爭力的根本。如果脫離了，我們要想生存和發展下去是很難的；即使能取得一些成績，那也肯定不是自己所能取得的最大成就。因此，選擇自己最適應和最擅長的領域發展自我，是明智之舉。隻有這樣，企業才能優勢內蘊，從而以氣馭力、以柔克剛。