有一個相聲，叫《小偷公司》，是牛群和馮鞏合說的，就是諷刺機構臃腫導致官僚主義的。說是有一個小偷公司，全名是小偷金融股份有限公司。100來人，真正在一線幹活的就兩個人，其他都是領導幹部。一個總經理，48個副經理，還有科長、副科長、組長、副組長等若幹人。因為被警察堵了好幾次，一小偷趕緊寫一報告：鑒於風聲太緊，建議公司全體人員立即轉移！請批示！這報告先交給副組長，副組長畫了個圈，表示基本同意，請組長酌定。這報告又到了組長那兒，組長批示之後又到了副經理那兒，副經理批示之後到了總經理那兒。總經理大筆一揮：同意！到奧運會去偷！還沒寫完，警察呼啦就衝進來了，把小偷堵在屋裏頭。小偷大發感慨：官僚主義害死人！
聰明的管理者隨著企業規模擴大，會適當精簡機構，而不是擴大組織機構，更不會把組織機構變大當做一種實力和榮耀。
GE是世界上最大的多元化服務性公司，傑克·韋爾奇認為，要想在一個競爭El趨激烈的世界中生存，像通用電氣這樣的大公司必須停止像大公司那樣行動和思考問題，而應當精簡機構，增加靈活性，開始像小公司一樣傑克·韋爾奇將通用電氣盡可能地精簡，使它像小公司一樣精幹、靈活、行動敏捷。首先，他壓縮規模，精兵簡政，削減了阻礙通用電氣這個大機器運行的幾層管理者員，徹底重組了原來的反饋體係——14個事業部管理者直接向首席執行官辦公室的3個人——傑克·韋爾奇和他的兩個副總裁彙報。而原先的體係是，業務主管向高級副總裁彙報，高級副總裁向執行總裁彙報，他們都擁有各自的辦公職員。
新的安排被證明是驚人的幹淨利落，簡單有效。主意、創意和決策常常以聲速傳播。而在以前，它們被道道審批程序阻塞和扭曲。
精簡機構，減少管理層次，是每個管理者都應該去實踐的，因為這樣不僅有利於提高組織效率，更有利於對下屬的監控。管理層次越少越好，而不是組織機構越龐大越光榮。
一個企業，要想駛入健康發展的快車道，必然要把有限的經營資源配置在重要的戰略位置上，使有限的資源得到最大的利用，獲得最大的效能。隻有這樣，才能形成合理的布局，使企業既具有強健的體魄，又不至於過於臃腫，對市場反應遲鈍。這就是“柔順”的內涵——除法求簡，資源重組，瘦身健體，輕裝上陣。
有一個相聲，叫《小偷公司》，是牛群和馮鞏合說的，就是諷刺機構臃腫導致官僚主義的。說是有一個小偷公司，全名是小偷金融股份有限公司。100來人，真正在一線幹活的就兩個人，其他都是領導幹部。一個總經理，48個副經理，還有科長、副科長、組長、副組長等若幹人。因為被警察堵了好幾次，一小偷趕緊寫一報告：鑒於風聲太緊，建議公司全體人員立即轉移！請批示！這報告先交給副組長，副組長畫了個圈，表示基本同意，請組長酌定。這報告又到了組長那兒，組長批示之後又到了副經理那兒，副經理批示之後到了總經理那兒。總經理大筆一揮：同意！到奧運會去偷！還沒寫完，警察呼啦就衝進來了，把小偷堵在屋裏頭。小偷大發感慨：官僚主義害死人！
聰明的管理者隨著企業規模擴大，會適當精簡機構，而不是擴大組織機構，更不會把組織機構變大當做一種實力和榮耀。
GE是世界上最大的多元化服務性公司，傑克·韋爾奇認為，要想在一個競爭El趨激烈的世界中生存，像通用電氣這樣的大公司必須停止像大公司那樣行動和思考問題，而應當精簡機構，增加靈活性，開始像小公司一樣傑克·韋爾奇將通用電氣盡可能地精簡，使它像小公司一樣精幹、靈活、行動敏捷。首先，他壓縮規模，精兵簡政，削減了阻礙通用電氣這個大機器運行的幾層管理者員，徹底重組了原來的反饋體係——14個事業部管理者直接向首席執行官辦公室的3個人——傑克·韋爾奇和他的兩個副總裁彙報。而原先的體係是，業務主管向高級副總裁彙報，高級副總裁向執行總裁彙報，他們都擁有各自的辦公職員。
新的安排被證明是驚人的幹淨利落，簡單有效。主意、創意和決策常常以聲速傳播。而在以前，它們被道道審批程序阻塞和扭曲。
精簡機構，減少管理層次，是每個管理者都應該去實踐的，因為這樣不僅有利於提高組織效率，更有利於對下屬的監控。管理層次越少越好，而不是組織機構越龐大越光榮。
一個企業，要想駛入健康發展的快車道，必然要把有限的經營資源配置在重要的戰略位置上，使有限的資源得到最大的利用，獲得最大的效能。隻有這樣，才能形成合理的布局，使企業既具有強健的體魄，又不至於過於臃腫，對市場反應遲鈍。這就是“柔順”的內涵——除法求簡，資源重組，瘦身健體，輕裝上陣。