以幫助我們靈活地運用各個思維要素來恰當地、合理地發現與解決問題。
創意思維具有十分重要的意義與作用，特別是在企業經營中。
美國IBM公司的總裁托馬斯·沃森認為，IBM公司的成功既不是靠資源的調配，也不是靠研究部門或推銷部門的勤奮，主要是靠全體職員開動腦筋進行獨立思考。沃森指示，在IBM的所有廠房和辦公室內都掛著寫有“思考”兩個字的牌子，以便隨時提醒人們什麼事是最重要的，不要因為每天的雜務而忘記了思考。無論大會小會，隻要沃森到場發言，總要把“思考”的牌子掛在身後，似乎在對聽眾說：“如果你們沒聽清我的發言，至少應該記住‘思考’兩個字。”
在泰國有個雄心大誌的養鱷大王叫楊海泉，他出生於一個貧苦的華僑家庭。由於家境困難，隻斷斷續續上過一年小學，從10歲起就做童工，先後做過照相館傭工，客棧的店小二、金鋪的夥計，還做過小生意。
15歲那年，楊海泉在別人的幫助下，開了一家小小的雜貨店，主要收購當地的土特產轉賣給商人，但是沒有多久，雜貨店就關門了，這是他生意場上的第一次失利。有雄心想成大業的他總結出一條經營之道，即：在激烈的競爭中必須獨辟蹊徑，大膽開創冷門生意，這樣才能獨占鼇頭，立於不敗之地。
別人嫌棄的，不願意幹的，才有可能取得成功；別人沒有走過的路，走起來才會更加寬廣……
人工飼養鱷魚是一件前無古人的事情，沒有規律可循，沒有老師可拜。事實證明，敢為人先的人就必須有膽量接受各種磨煉。喂養鱷魚比喂養一個初生嬰兒還要困難。剛剛開始的時候，由於缺乏飼養經驗，有些小鱷魚因此喪命。成年鱷魚給人的感覺是十分凶悍的，但是小鱷魚的生命卻很脆弱，對氣候反應很敏感，對小小的驚恐也會發生痙攣而生病，嚴重的還會殘廢或喪命。可是這一切並沒有嚇住楊海泉，他經過日夜認真觀察，這個問題終於得以解決，成功地闖過第一關。
一波未平，一波又起，更大的問題在等著楊海泉。主要有兩個方麵：一是小鱷魚喜歡吃魚類或水中的小動物，有時還要吃肉，楊海泉很難拿出這麼多錢去買飼料；二是隨著鱷魚的不斷長大，原來的鱷魚池已經不能容納了，楊海泉缺乏必要的資金擴建。
沉重的經濟負擔使楊海泉喘不過氣來。
眼看就要堅持不下去了，楊海泉隻好含淚操刀宰殺部分基本達到出售規格的鱷魚賣掉去換取資金。就這樣一麵飼養一麵宰殺，經過3年的時間才基本解決了經濟危機問題，慢慢地資金有了一定盈餘。
為了提高鱷魚的價值，楊海泉購買了自己的屠宰設備，鑽研獨有的宰殺技術。當時，泰國的鱷魚產品都是由捕殺鱷魚的人在捕捉的時候宰殺的，設備很簡單，加工很粗糙，魚皮的質量不高。楊海泉之所以這樣做，就是希望生產出世界一流的產品。
以幫助我們靈活地運用各個思維要素來恰當地、合理地發現與解決問題。
創意思維具有十分重要的意義與作用，特別是在企業經營中。
美國IBM公司的總裁托馬斯·沃森認為，IBM公司的成功既不是靠資源的調配，也不是靠研究部門或推銷部門的勤奮，主要是靠全體職員開動腦筋進行獨立思考。沃森指示，在IBM的所有廠房和辦公室內都掛著寫有“思考”兩個字的牌子，以便隨時提醒人們什麼事是最重要的，不要因為每天的雜務而忘記了思考。無論大會小會，隻要沃森到場發言，總要把“思考”的牌子掛在身後，似乎在對聽眾說：“如果你們沒聽清我的發言，至少應該記住‘思考’兩個字。”