"王劍" 全部作品：
-
你是在做牛做馬，還是做主管
王劍 19 萬字 2019-03-25
企業管理的本質不是管理者事必躬親，而是要求領導者高瞻遠矚、統籌全局。表麵上看，管理者是管人管事，但實際上管理是指揮人、是帶人心。隻有贏得了人心，你才能登高一呼、應者雲集、隻有贏得了下屬的心，下屬才會追隨在你左右；隻有贏得了人心，你才輕輕鬆鬆帶團隊。帶人帶團隊，需要坦誠，需要胸懷，需要以身作則，需要個人魅力，唯獨不需要“單幹”，否則你做牛做馬幹到死，也難有成就。 管理是一個借力過程，失敗的領導者以
-
團隊打天下，管理定江山
王劍 19 萬字 2019-03-25
團結的隊伍才叫團隊，團結的隊伍才能戰無不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉麵團一樣建設團隊，把利益、人情、製度等因素揉進去，揉出一個勁道十足、打不垮、衝不散的鐵血團隊。 —— 團結起來的鐵血團隊才能戰無不勝 個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的努力下，通過紮實肯幹打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領導者的管理水平是關鍵。 —— 守江山，管理是關
-
不懂帶人，你就自己做到死
王劍 19 萬字 2019-03-25
管理者、老板們很忙是不可爭辯的事實，究其原因，固然比較複雜，但其中有一條重要的原因，就是許多管理者、老總不懂帶人。帶人就是帶團隊，帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。會帶人的領導，帶出一群“狼”，不會帶人的領導，隻會帶出一群“羊”。管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是借力。隻有集眾人之力、之智慧，企業才會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理
-
脫稿講話 即興發言
王劍 19 萬字 2019-04-22
為什麼有的人提起筆來洋洋萬言，說起話來卻期期艾艾，不知所雲；為什麼有的人博古通今，言談起來卻反應遲鈍，言不及義；為什麼有的領導運籌帷幄，講起話來卻結結巴巴，詞不達意。相反，有些人雖貌不驚人，但說起話來口若懸河，滔滔不絕，妙語連珠。人與人為什麼在語言上會有天壤之別呢？會說話是一門學問，更是一門藝術。脫稿講話接地氣，即興發言聚人氣。一次精彩的脫稿講話、即興發言勝過百次機械地念稿。本書從基礎到關鍵，從
-
一個小公司老板的日常管理
王劍 20 萬字 2019-03-25
任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個頂級創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經曆了日積月累的經驗沉澱，都是經曆了向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到優秀，進而從優秀到卓越。作為一個小公司的老板，隻有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反思，才能把公司逐步做強做大。
-
脫稿講話即興發言
王劍 21 萬字 2019-09-23
團結的隊伍才叫團隊，團結的隊伍才能戰無不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉麵團一樣建設團隊，把利益、人情、製度等因素揉進去，揉出一個勁道十足、打不垮、衝不散的鐵血團隊。 —— 團結起來的鐵血團隊才能戰無不勝 個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的努力下，通過紮實肯幹打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領導者的管理水平是關鍵。 —— 守江山，管理是關
-
用製度管人 按規章辦事
王劍 21 萬字 2019-09-23
製度與規章是企業生存與發展的保障，一個可以傳承下去的企業，絕對少不了製度。無視或者經常破壞企業製定的製度和管理規則，就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力向心力。當下競爭激烈的市場環境下，一個企業有了製度，就有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的人治，用規章製度來管理企業，通過正確的獎罰，激
-
用製度管人，按規章辦事
王劍 21 萬字 2019-03-25
製度與規章是企業生存與發展的保障，一個可以傳承下去的企業，絕對少不了製度。無視或者經常破壞企業製定的製度和管理規則，就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力向心力。當下競爭激烈的市場環境下，一個企業有了製度，就有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的人治，用規章製度來管理企業，通過正確的獎罰，激
-
製度才是真正的老板（精）
王劍 22 萬字 2019-09-23
很多企業在創立之初，由於創始人的能力和個人魅力出眾，即使沒有規範的製度，也能帶領企業走向某一發展高度。然而，當企業發展到一定規模或者創始人卸任之後，如果企業依然沒有規範的製度，那麼企業就很容易走下坡路。即便企業多聘請幾個能力出眾的管理者，如果沒有一套好的製度，也難以把企業經營和管理好。 如果一個企業在創辦之後，便製定了一套行之有效的管理製度，那麼無論這個企業的接班人、管理層如何更替，無論企業經曆
-
李嘉誠50年經商哲學
王劍 17 萬字 2019-03-25
保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。 人們讚譽我是超人，其實我並非天生就是優秀的經營者，到現在我隻敢說經營得還可以。我是經曆過很多挫折和磨難，才悟出一些經營的要訣的。 眼睛僅盯著自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。 有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才
-
管理不“狠”，公司不穩
王劍 17 萬字 2019-04-03
要想在商場上立於不敗之地，必須“狠”字當頭。狠是一種姿態，一種精神，一種深思熟慮後的執行力。古往今來，心慈手軟對政治家、軍事家、大商人來說，都是致命的弱點，是那些失敗者功虧一簣的重要原因。正如華為技術有限公司總裁任正非所說，“我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。
-
李嘉誠教你把生意做大
王劍 17 萬字 2019-03-25
每一個行業都有賺錢的機會，關鍵在於你是否有發現商機的眼睛，是否有嗅到商機的鼻子。李嘉誠曾經說過：“精明的商人隻有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板會無所作為。” 李嘉誠的成功關鍵在於對形式有敏銳的觀察力與判斷力。在形式不斷變化的過程中，他善於對其進行深入細致的分析，並采取有效的應對策略，製定正確的決策，從而把握這樣或者那樣的機遇。
-
管人很重要，用人更重要
王劍 19 萬字 2019-03-25
成功的企業為什麼成功，失敗的企業為什麼失敗，不單是有人才，更重要的是會用人才。劉邦在總結其戰勝項羽的原因時，他說論出謀劃策我不如張良，論帶兵打仗我不如韓信，論安邦治國我不如蕭何，這三個人都是人中之傑，但我能夠用他們所以才能成功；而項羽雖有範曾，卻不能為己所用，所以失敗。高明的領導者總是抓住人性的優點，摸透人性的弱點，巧妙地加以引導和使用，進而使下屬忠心耿耿地為他的事業服務。《管人很重要，用人更重
-
沒有創意的文案不叫文案
王劍 16 萬字 8個月前
這是一本內容豐富的書，裏麵包含了很多關於文案寫作的創意和技巧。如果你是作者、編輯、廣告公司文案寫手、企業家、銷售經理、市場拓展經理、產品經理、品牌經理、網絡推手、廣告公司經理、客戶經理、宣傳人員、創意總監、自由職業者、公關專家或是企業所有者，那麼這本書就是為你而寫的。
-
不懂帶人你就自己做到死
王劍 18 萬字 2019-04-03
常言道：“一個人是條龍，三個人便成蟲。”表麵上看，“三人成蟲”是因為不懂得合作、各自為戰造成的，其實，本質上是因為沒有優秀的領導者帶領這個團隊。如果一個團隊有優秀的領導者帶隊，那麼，這個團隊絕不會萎靡不振。相反，它還會產生“１１１＞３”的團隊效應。企業管理的關鍵就在於帶人、帶團隊。
-
你和誰在一起很重要
王劍 18 萬字 2019-03-25
在這個世界上，到處可以看見很多有才華的“窮人”。他們才華橫溢，能力超群，有的甚至有著上天入地的基本領，但為何最終卻落了個顆粒無收，一事無成的下場呢？主要因為他們沒有選對生活的圈子。和誰在一起的確很重要，甚至能改一個人的成長軌跡，決定一個人的人生成敗。人生最大的運氣不是天上掉餡餅砸到你，不是撿了錢，也不是中了大獎，而是有人把你帶入更高的平台。和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。和勤奮的人在一起
-
製度才是真正的老板
王劍 21 萬字 2019-01-11
很多企業在創立之初,由於創始人的能力和個人魅力出眾,即使沒有規範的製度,也能帶領企業走向某一發展高度.然而,當企業發展到一定規模或者創始人卸任之後,如果企業依然沒有規範的製度,那麼企業就很容易走下坡路.即便企業多聘請幾個能力出眾的管理者,如果沒有一套好的製度,也難以把企業經營和管理好.
-
管事先管人，管人要管心
王劍 22 萬字 2019-03-25
判斷一名管理者是否稱職，不在於他個人如何完成工作，而是看他是否具備組織團隊成員共同完成任務或實現目標的能力。當管理者將團隊績效低下的責任轉移到員工身上時，這就是管理無能的表現。 ——如何判斷一名管理者是否稱職 一個隻會管事的人隻能叫“總管”，一個會管人的人才稱得上是領導。管人的精髓在於管心，管好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大家為團隊的目標積極主動地
