如果說，鴻海公司有什麼成功秘訣的話，那麼就是他堅定的執行力。隻要有想法，他就會立刻去執行，毫不拖延。遇到困難，也會毫不氣餒，堅持不懈。
做任何事情，解決任何問題，都需要一個過程，都是循序漸進，而不是一步到位的。有很多企業的老板都缺少這樣的心態，做事急功近利，一味追求結果。其實，一個企業真正想要做大做強，是一個長期的工程，不是一朝一夕能夠完成的。
一個企業就算擁有再完美的方案，再偉大的構想，再強大的團隊，占據再有前途的行業，如果規劃不能被堅定地執行，到頭也是竹籃打水一場空，永遠隻能停留在紙上談兵的階段。
一個品牌，從生產到上市，再到出名，至少需要幾年時間，但是很少有公司能堅持這麼長的時間，並不是他們的產品質量不好、企業的領導人領導能力差、團隊沒實力，而是他們都無法在沒有回報的情況下堅持這麼久，歸根結底，他們缺乏執行力。優秀企業與一般企業的差距也就在執行力上凸顯出來，誰做得更好，誰的執行力就強。
因此，一個企業要想在激烈的市場競爭中生存，就要提高企業執行力，不僅要提高企業每一位員工的執行力，而且要提高每一個部門的整體執行力，隻要這樣，企業才會有係統的執行力，才會塑造出強大的競爭力，從而在市場上立於不敗之地。
２１５有人說“不”並非壞事
我們都討厭被別人否定，不僅僅因為被人否定是一件很沒有麵子的事情，而是因為被人否定代表你的能力不被他人認可，你的工作不被他人接受，這會使我們的自信心受到損害。但是，在一個企業中，一個策劃、一個新產品、一個方案，被人否定並不能算作壞事。
被別人否定，代表企業領導人還可以聽到真話，而不隻是員工的曲意逢迎；代表員工還真正關心企業的前途與發展；代表員工把企業的利益與自身的利益放到同一起跑線上。這樣的公司，在員工的共同努力下，才有可能得到長遠發展，生產出更適應市場的產品及更多利潤。
亨利·福特二世對於職工問題十分重視。他總是把設計方案通知每個員工，讓他們參與意見，每個員工的意見他都會認真對待，從來不怕員工否定自己的方案。每個產品投產前，他都會把方案擺出來，讓員工們評頭論足，提出意見。據公司內部人員統計，工人們提出的合理化建議共達６８９次，被采納的有５３５項，其中還有幾項非常有建設性的意見。
他經常告訴員工，公司的利益與每個員工都是息息相關的，為了共同的利益，他們應該共同參與意見，不要擔心否定他的意見會被炒魷魚。隻有切實把員工的利益與公司的利益聯係到一起，公司才會發展，員工才會獲得利益。
福特公司之所以會成為世界上最大的汽車生產廠商之一，而且一直屹立於世界之林，這與該企業的經營理念是密不可分的。亨利·福特二世不怕被否定，不怕被拒絕，隻怕生產不出好的產品，隻怕得不到真正有價值的意見。
作為一個企業領導，就應該知道被人否定並不是一件壞事，如果所有的員工都對你曲意逢迎，唯唯諾諾，虛情假意，那麼，接下來等待你的肯定是失敗的結局。如果有人對你的意見產生質疑，作為老板應該慶賀才對，這說明員工真正關心企業的前途和命運。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。隻有以他人作為參考的時候，才會看到自身的缺陷與不足。而作為企業老板，如果有人否定你，千萬不要大發雷霆，要意識到，這對你而言是一件極好的事。
２１６老板的愚蠢，不是沒有發現陷阱，而是第二次又掉了進去
看過西遊記的人都有這樣的困惑：在一些妖怪假裝的凡人麵前，唐僧屢次不聽孫悟空的勸告，偏偏要去救他們，以至於總被妖怪捉走，害得徒弟們次次大費周折去救他，唐僧為什麼就不能吃一塹長一智呢？
事實上，不能吃一塹長一智這樣的錯誤也總在企業身上發生。幾年前，中國乳業發生了三聚氰胺事件，大至整個乳業，小到一個普通的奶農，都受到巨大影響：奶農殺死奶牛，整個行業全部虧損。企業認為，三聚氰胺是奶農違規添加所造成的，主要目的是為了使牛奶質量達標。而奶農則反駁道：他們沒有往裏麵添加如此多的三聚氰胺，事件的主要責任在於企業。
孰對孰錯，暫且先不討論。自三聚氰胺事件出現之後，中國人對國產奶製品的信任度大大降低，一度出現奶製品滯銷的局麵。而現在，進口奶粉銷量日趨上升，家長們不惜重金購買昂貴的進口奶粉，也不選擇價格低廉的國產奶粉，造成這一現象的根源是什麼？恐怕恰恰是中國乳業自身。
想要從根本上解決這一問題，隻能靠乳業自己。如果他們還不吃一塹長一智，繼續違規生產不合格產品，那麼，中國乳業便永無出頭之日。事隔幾年，中國乳業偶爾還是會出現一些事故。由此可見，乳業還是需要整頓的。而中國的奶製品，仍然沒有得到中國人的信任。這些企業需要做的就是反思。