第十二章修煉領導力，培養卓越的領袖氣質 大胸懷，大氣魄，成就卓越領導者
企業管理是一個做人做事的過程，在這個過程中，領導者能否做到大肚能容、寬厚待人，能夠做得到眼觀六路、耳聽八方、胸懷全局、心懷天下，很大程度上決定了企業能否長遠地發展。因為寬厚待人，才能廣結人緣，才有可能得到員工的支持，因為胸懷全局，才不至於目光短淺，揀了芝麻丟了西瓜，這是一種大氣魄。
很多時候，大胸懷與大氣魄是緊密聯係的，很容易理解的一點就是：大胸懷表現為不與人計較，為的就是從長遠來看，與人為善，使自己多一個朋友，少一個敵人。這一點在企業管理中顯得尤為重要。有些領導者嫉賢妒能，害怕下屬搶了自己的風光，於是處處打壓下屬，這就是典型的缺少胸懷和氣度的表現。
提到三國時期的周瑜，很多人就會產生刻板印象，認為周瑜嫉妒心強，心胸狹小，其實並非這樣的。程普是東吳的老將，他原先與周瑜不和，兩人關係相當緊張，但是周瑜並沒有因程普對他不友好而報複。相反，他把程普的不友好拋之腦後，選擇了大度寬容，後來，程普被他的寬宏大量感動了，兩人成了摯友。程普還用“飲醇醪自醉”來評價與周瑜的交往，意思是與周瑜交往，就像喝了又濃又醇的美酒，讓人心爽神清。由此可見，大胸懷是化解矛盾、消除隔閡的良藥。
身為企業管理者，不但要在做人方麵有大胸懷，還要在做事方麵有大氣魄，這樣才能讓你的領袖氣質影響更多的員工。在這一點上，李嘉誠值得我們學習。李嘉誠當年創辦塑膠廠時，將廠子的名字定為“長江”，他的解釋是：“長江不擇細流，故能浩蕩萬裏。長江之源頭，僅涓涓細流，東流而去，容納無數支流，形成汪洋之勢。日後的長江塑膠廠，發展勢頭也會像長江一樣，由小到大。長江是中國的母親河，是中華民族的驕傲，未來的長江集團，也應該為中國人引以自豪。長江浩蕩萬裏，具有寬闊的胸懷，一個有誌於實業的人，理當揚帆萬裏，破浪前進，去創建宏圖偉業。”
在做人做事做生意的過程中，李嘉誠總是提醒自己多一點大度、多一點讓利。他說：“重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己也就無利。要舍得讓利使對方得利，這樣，最終會為自己帶來較大的利益。我母親從小就教育我不要占小便宜，否則就沒有朋友，我想經商的道理也該是這樣。”正是這種胸懷天下的大誌向和大氣魄，促使李嘉誠不斷將事業做大做強。
無獨有偶，格力集團的董事長董明珠也是一個擁有大胸懷和大氣魄的人。在營銷界，她被譽為傳奇人物。這不僅在於她為格力創造了前所未有的營銷模式，更在於她對營銷保持著與眾不同的態度。