141“籠絡”下屬的技巧 229以領導者的熱忱影響下屬
任何一個團隊，在熱忱的領導者的帶領下，都能產生強大的團隊凝聚力。熱忱是一種積極的態度，一個對工作充滿熱忱的領導者，不論從事什麼工作，不論遇到多大的困難，始終都會以積極的心態去麵對，抱著這種態度的領導者，終究會達到預定的目標。所以，管理者的熱忱對企業的發展十分重要。
愛默生曾經說過：“有史以來，沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”熱忱是一種意識狀態，具有極大的感染力，能對周圍的人產生重大的影響。優秀的領導者就善於用自己的熱忱去感染和影響下屬，使大家充滿戰鬥的激情。
張瑞敏在談到海爾集團的管理經驗時，曾說過這樣一段話：“多年以來，海爾取得了長足的發展，應該說這是企業文化的成功。在海爾，培養人才靠的不是‘相馬’而是‘賽馬’，所謂的賽馬，指的是在工作中，員工彼此間就像一匹匹充滿激情的戰馬，在相互比賽中迸發激情，取得進步。在晉升方麵，員工完全憑借自己的表現來上任，競爭不上是員工自己的問題。如果員工認為公司存在不公平，可以提出來。總之，海爾集團就像一個賽馬場，海爾集團是一個充滿活力的團隊。在這裏，我們的幹部平均年齡隻有26歲，充滿了朝氣。正因為領導幹部充滿朝氣，我們才會很好地影響普通員工。”
優秀的管理者知道，熱忱不隻是一個空洞的名詞，而是一種重要的力量。管理者如果失去熱忱，就如同花兒失去了陽光和雨露，團隊將會萎靡不振；就如同汽車沒油，隨時都可能拋錨。可以說，熱忱是企業發展的源動力，沒有熱忱，管理者的能力就發揮不出來。因此，管理者一定要充滿熱忱。
當一個領導者充滿熱忱時，下屬就能從他的眼神裏，從他敏捷的步伐中，感受到一種活力和鬥誌，從而受到感染。熱忱可以改變一個人對他人、對工作的態度，也能改變別人對他的態度。因此，管理者要永遠保持一顆熱忱的心去實現目標。
230讓公司成為溫暖的大家庭
在公司中，管理者與員工並不隻是雇主與雇員、領導者與被領導者的關係，他們之間更是家人的關係。大家在一起共事，隻有職位的不同，而沒有人格的高低貴賤之分，大家應該在一個民主的氛圍中，為企業的發展共同努力。
有一家集團化大企業每兩個月就會搞一次“會餐”，雖然飯菜沒有什麼特別的，隻是一次自助餐形式的聚餐，但是，公司要求員工把家人和孩子都帶來參加。聚餐地點在公司的食堂內舉行，在那裏，大家可以無拘無束地享受自己喜歡的食物，開懷暢飲，公司的領導也會和員工一起舉杯，感謝他們為公司作出的貢獻。
家屬們在享受美食的同時，還會領到公司贈送的紀念品。當每個小家庭都融入這個大集體之後，員工們從自己家人的臉上感受到了公司對自己的重視，也意識到了自己在這個大家庭中所扮演的角色和重要性。
這家企業的領導者是聰明的，他們通過重視員工的家人來表達對員工的重視，他們通過聚餐的形式和員工實現了很好的交流和互動，拉近了員工們的心，把大家團結在一起。這種做法把公司營造成溫暖的大家庭，極大地增強了企業的凝聚力。
在現代企業中，每一個成員的內心深處都有一種強烈的願望，希望成為企業的主人，渴望主宰自己的命運。因此，管理者不能再用專製的手段管理企業，而要把所有員工視為家庭成員，視為兄弟姐妹，和大家一起努力鑄就溫暖的大家庭。這樣，大家才會對企業充滿歸屬感、主人翁精神，才會開心地為企業作貢獻。
員工對企業而言，不隻是雇員，更應該成為大家庭的一分子。隻有當企業讓員工感受到家庭般的溫暖時，員工才會把自己當成企業的主人，把工作當成事業去對待，這樣企業成員彼此間才能相互信任和支持。