第二十八章 下篇-領導力成就大老板，決策力成就大事業（7）
215有人說“不”並非壞事
我們都討厭被別人否定，不僅僅因為被人否定是一件很沒有麵子的事情，而是因為被人否定代表你的能力不被他人認可，你的工作不被他人接受，這會使我們的自信心受到損害。但是，在一個企業中，一個策劃、一個新產品、一個方案，被人否定並不能算作壞事。
被別人否定，代表企業領導人還可以聽到真話，而不隻是員工的曲意逢迎；代表員工還真正關心企業的前途與發展；代表員工把企業的利益與自身的利益放到同一起跑線上。這樣的公司，在員工的共同努力下，才有可能得到長遠發展，生產出更適應市場的產品及更多利潤。
亨利·福特二世對於職工問題十分重視。他總是把設計方案通知每個員工，讓他們參與意見，每個員工的意見他都會認真對待，從來不怕員工否定自己的方案。每個產品投產前，他都會把方案擺出來，讓員工們評頭論足，提出意見。據公司內部人員統計，工人們提出的合理化建議共達689次，被采納的有535項，其中還有幾項非常有建設性的意見。
他經常告訴員工，公司的利益與每個員工都是息息相關的，為了共同的利益，他們應該共同參與意見，不要擔心否定他的意見會被炒魷魚。隻有切實把員工的利益與公司的利益聯係到一起，公司才會發展，員工才會獲得利益。
福特公司之所以會成為世界上最大的汽車生產廠商之一，而且一直屹立於世界之林，這與該企業的經營理念是密不可分的。亨利·福特二世不怕被否定，不怕被拒絕，隻怕生產不出好的產品，隻怕得不到真正有價值的意見。
作為一個企業領導，就應該知道被人否定並不是一件壞事，如果所有的員工都對你曲意逢迎，唯唯諾諾，虛情假意，那麼，接下來等待你的肯定是失敗的結局。如果有人對你的意見產生質疑，作為老板應該慶賀才對，這說明員工真正關心企業的前途和命運。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。隻有以他人作為參考的時候，才會看到自身的缺陷與不足。而作為企業老板，如果有人否定你，千萬不要大發雷霆，要意識到，這對你而言是一件極好的事。
216老板的愚蠢，不是沒有發現陷阱，而是第二次又掉了進去
看過《西遊記》的人都有這樣的困惑：在一些妖怪假裝的凡人麵前，唐僧屢次不聽孫悟空的勸告，偏偏要去救他們，以至於總被妖怪捉走，害得徒弟們次次大費周折去救他，唐僧為什麼就不能吃一塹長一智呢？
事實上，不能吃一塹長一智這樣的錯誤也總在企業身上發生。幾年前，中國乳業發生了三聚氰胺事件，大至整個乳業，小到一個普通的奶農，都受到巨大影響：奶農殺死奶牛，整個行業全部虧損。企業認為，三聚氰胺是奶農違規添加所造成的，主要目的是為了使牛奶質量達標。而奶農則反駁道：他們沒有往裏麵添加如此多的三聚氰胺，事件的主要責任在於企業。
孰對孰錯，暫且先不討論。自三聚氰胺事件出現之後，中國人對國產奶製品的信任度大大降低，一度出現奶製品滯銷的局麵。而現在，進口奶粉銷量日趨上升，家長們不惜重金購買昂貴的進口奶粉，也不選擇價格低廉的國產奶粉，造成這一現象的根源是什麼？恐怕恰恰是中國乳業自身。
想要從根本上解決這一問題，隻能靠乳業自己。如果他們還不吃一塹長一智，繼續違規生產不合格產品，那麼，中國乳業便永無出頭之日。事隔幾年，中國乳業偶爾還是會出現一些事故。由此可見，乳業還是需要整頓的。而中國的奶製品，仍然沒有得到中國人的信任。這些企業需要做的就是反思。
每年新成立的企業成千上百萬，但是為什麼成功的企業卻如此之少？恐怕很大一部分原因是老板不善於總結，重複犯同樣的錯誤，最終才被淘汰掉。犯錯誤不可避免，但是同樣的錯誤犯第二次就無法原諒了。管理企業並不像做數學題，錯了可以改，再錯還可以再改，有時候，一次失誤就會讓企業一敗塗地，何況一而再、再而三地犯同樣的錯誤。
我們都知道，失敗是成功之母，從失敗中確實可以吸取經驗和教訓，這些經驗和教訓是未來發展的重要借鑒。對於一個企業來說，杜絕犯錯誤是不太可能的，但是，企業卻可以減少犯錯誤的次數，隻有少犯同樣的錯誤，企業才能把更多的時間精力放到發展上，而不隻是改正錯誤上。
217劃不清和女下屬的界限，倒黴的一定是自己