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權力戰爭：中國企業高層權力構架調查
作者：
李華剛
古代言情
21 萬字
連載
《權力戰爭：中國企業高層權力構架調查》正文
正文 第1章 前言 揭露中國企業發展核心瓶頸與障礙
正文 第2章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(1)
正文 第3章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(2)
正文 第4章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(3)
正文 第5章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(4)
正文 第6章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(5)
正文 第7章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(6)
正文 第8章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(7)
正文 第9章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(8)
正文 第10章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(9)
正文 第11章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(10)
正文 第12章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(11)
正文 第13章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(12)
正文 第14章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(13)
正文 第15章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(14)
正文 第16章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起(15)
正文 第17章 中國職業經理人獨有特點——非理性頻繁更換(1)
正文 第18章 中國職業經理人獨有特點——非理性頻繁更換(2)
正文 第19章 中國職業經理人獨有特點——非理性頻繁更換(3)
正文 第20章 中國職業經理人獨有特點——非理性頻繁更換(4)
正文 第21章 中國職業經理人獨有特點——非理性頻繁更換(5)
正文 第22章 中國職業經理人獨有特點——非理性頻繁更換(6)
正文 第23章 總經理頻繁更換深層次原因透視(1)
正文 第24章 總經理頻繁更換深層次原因透視(2)
正文 第25章 總經理頻繁更換深層次原因透視(3)
正文 第26章 總經理頻繁更換深層次原因透視(4)
正文 第27章 總經理頻繁更換深層次原因透視(5)
正文 第28章 企業興亡的永久支點——現代型“高層權力架構”(1)
正文 第29章 企業興亡的永久支點——現代型“高層權力架構”(2)
正文 第30章 企業興亡的永久支點——現代型“高層權力架構”(3)
正文 第31章 企業興亡的永久支點——現代型“高層權力架構”(4)
正文 第32章 企業興亡的永久支點——現代型“高層權力架構”(5)
正文 第33章 創現代企業高層權力架構之具體舉措(1)
正文 第34章 創現代企業高層權力架構之具體舉措(2)
正文 第35章 創現代企業高層權力架構之具體舉措(3)
正文 第36章 創現代企業高層權力架構之具體舉措(4)
正文 第37章 創現代企業高層權力架構之具體舉措(5)
正文 第38章 現代型“高層權力架構”運作成功案例(1)
正文 第39章 現代型“高層權力架構”運作成功案例(2)
正文 第40章 現代型“高層權力架構”運作成功案例(3)
正文 第41章 現代型“高層權力架構”運作成功案例(4)
正文 第42章 結語 讓企業存活九十年——確立“何享健思維方式”