頗感失望的蔣文正從伊斯蘭堡飛赴香港，再進入深圳，找到在深圳一家德國企業擔任常務副總經理的葉玉成，蔣文正發現，已經十年未見的葉玉成模樣絲毫未變，47歲的年齡仍然精神抖擻。葉玉成自離開A公司後，即進入深圳一家德國企業擔任常務副總經理，一直工作九年時間，2011年初，該德資企業因中國勞動力成本上升而計劃搬遷越南，德國董事長邀請葉同往越南，葉玉成考慮到在越南工作語言不通而猶豫不決。於是，蔣文正力勸葉玉成放棄越南之行而前往寧波工作，並大侃特侃一通自己去年到越南旅遊所看到的越南人民貧困生活以及敗壞的社會治安，同時開出了優厚條件：年薪80萬，送一套住房，送公司1%股份，配車一輛。葉玉成終被蔣文正“勿去越南”的勸告所說服，並被蔣文正“萬裏求賢”的真誠精神所深深感動。
2011年春節後，葉玉成辭去德資企業工作來到寧波，蔣文正立即以葉玉成名字用80萬元在寧波市區內買下一套住宅，並配齊全部家私，然後將自己的三輛私車中的一輛交葉玉成使用。雙方簽訂《聘用合同》，年薪80萬，聘期10年，享有公司1%永久性股份，一旦離開公司仍享有該股份。吳師爺對“聘期10年”頗有微詞，曾經勸告蔣文正說：“中國國家主席的任期也隻有5年，你給的總經理任期比國家主席還長，這是矯枉過正，從一個極端走到另一個極端。”蔣文正說：“我就是要矯枉過正，就是要從一個極端走到另一個極端。”
此時，中方股東的資金已經全部從A公司撤出，並在寧波工商局注冊了“寧波市安康電器股份發展有限公司”。
蔣文正買下了A公司對麵倒閉近三年的安寶公司舊廠房及土地，然後交由葉玉成負責新廠全部籌備工作。在葉玉成卓有成效的領導之下，工廠籌備工作進展神速，原計劃六個月的籌備工作僅用了四個月時間，2012年6月底，所有前期工作全部結束，嶄新的廠房、嶄新的設備、嶄新的員工宿舍，第一批150多名員工已正式入職上班。
2011年7月1日，安康公司開業大典正式舉行，蔣文正邀請了寧波市政府高級官員、工廠所在區委領導、工商局領導、寧波商會代表嘉賓共數百人參加，中康公司董事長矢村茂滿和總經理森田恒弘亦邀請出席。慶典現場鑼鼓喧天、鞭炮齊嗚、熱鬧非凡，在慶典酒會上，蔣文正發表了熱情洋溢的祝酒詞：
“各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們：大家好！
今天是一個十分特別的日子，在整整二十年前的今天，1991年7月1日，寧波市A公司電器發展有限公司在我們今天的馬路對麵隆重開張，在座的大部分都是我的老朋友，大都了解A公司的創業史和A公司的發展經曆，都是看著A公司一步一步走過來的。二十年的風雨坎坷，A公司曆經了無數成功與失敗。A公司的發展分為兩個十年，從1991年到2000年的第一個十年，是我們完全憑借公司創辦人自己的力量進行管理經營，當作坊式企業發展到2~3億元的中型企業時，我們自己已經沒有管理經營的能力了，於是，從2001年到2010年的第二個十年，是我們聘請職業經理人管理和與外資企業進行合資的時期。企業發展到一定規模時，我們走上了職業經理人道路，但是，企業所有權與管理權分離的道路並非一帆風順，企業所有者和職業經理人之間相處剛開始並不和諧，雙方在管理理念、工作方式上存在較大的分歧，由於這種情況導致職業經理人的極不穩定，盡管如此，公司這些年仍然獲得了長足的發展。2006年職業經理人離開後，企業陷入了一個相對混亂的時期，由於本人管理能力的欠缺，導致公司在2006~2007年兩年效益出現了極大滑坡，2008年，我們開始與日本X株式會社進行合資，借用外資企業管理模式對企業進行全麵改造，企業無論從經濟效益還是管理科學化方麵都取得了長足的發展，進入了良性穩定發展時期。也許有人會問，既然如此，就應該把A公司繼續經營下去，為什麼還要成立一個新公司呢？有人說，你們隻有在與外資企業合資情況下才能獲得成功，靠你們自己根本管理不好企業，如果不借鑒日本企業管理模式，你們不可能成功。我承認，與外企合資後，我們看到了很多外來先進的管理方式，看到了這些方式帶來的巨大成就，也逐漸認同和接受了這種管理模式。我們認為，通過合資我們可以成功，如果不與外企合資，我們運用國際先進管理手段，建立現代企業管理製度，嚴格實行所有權與管理權分離的現代管理模式，同樣可以取得成功！我們就是要嚐試一下，在沒有外資介入的情況下，由中國人自己獨立運用現代企業管理手段和模式，是否也能夠取得同樣的成功，我們相信，我們一定能夠取得同樣輝煌的成功！