第一，股東大會：股東大會由全體持股人員組成，股東可以是企業內部持股員工，也可以是外部人員，其代表企業最高意誌，是企業的最高權力機構。每年至少召開一次年會，董事會向全體股東報告公司年度經營管理方麵的重大事宜，總經理向全體股東提報新年度經營管理計劃。此外，董事會還要就本季度公司管理經營狀況、重要人事任免、公司財務審計等進行審議，全體股東表決重大決議。
第二，董事會：董事會是股東大會選舉出來的、代表全體股東利益的最高權力常務機構。董事一般由大股東擔任，但在全體股東一致選舉的情況下，也可以有少數非股東人員擔任，一般僅限於公司的高層幹部。每季度召開一次例會，聽取管理委員會主任（總經理）所作的《公司季度工作報告》，並就公司重大事務進行決策，形成會議決議，由全體董事簽字，然後存放於公司檔案室長期保存。
第三，監事會：監事會成員由股東大會選舉產生，由股東擔任。按照《公司法》的規定，監事會裏至少要安排不少於三分之一的職工代表。其功能類似於國務院裏的監察部。每季度召開一次例會，討論上個季度企業財務審計、重大決策、重大人事任免、重大開支審核等方麵存在的問題，並作出最終結論，形成會議記錄。監事會全體成員在會議記錄上簽字，並上報董事會。
第四，管理委員會：管理委員會是企業權力常設機構，由總經理擔任管理委員會主任，各部門經理擔任委員，均由董事會任命產生。管理委員各普通委員（各部門經理）的任免由總經理提議，董事會最後決定；若總經理不提議，董事會不得采取任何針對普通委員（各部門經理）的任免行動。其相當於西方內閣製國家的責任內閣，總經理是閣魁，各部門經理是內閣成員。總經理可以由非股東擔任，可以由股東擔任，也可以由董事會成員擔任，還可以由非董事會成員擔任。但是，從科學管理體製的角度來講，總經理最好由非股東且非董事會成員擔任。管理委員會每周召開一次日常工作例會，必須有會議記錄，且由總經理簽字後下發全體參加會議人員，並交董事會和監事會各一份。董事會舉行定期會議時，無論總經理是不是公司董事，都應該受邀參加，否則會議就毫無意義。原因在於：
1．董事會必須在會議上聽取總經理所作的公司上季度工作報告；
2．總經理對企業的生產經營狀況最了解，若撇開總經理對生產經營方麵的問題作出決議，這類決議可能存在先天的“認知缺陷”；
3．董事會必須就上季度公司經營運作上的一些錯誤向總經理當麵指出，要求其予以重視，以期在下次董事會時能解決。此外，還有一個影響高層權力機構的重大問題，即企業大股東和董事不便在公司內部擔任管理幹部職務。
在企業發展初期，董事和大股東可以參加日常管理工作，但是當企業擴大到一定規模時，所有者繼續參與日常管理就很不合時宜。原因很簡單，總經理一般為外聘人員，既不是股東也不是董事，如果企業的一個人力資源總監是大股東兼董事，這時，作為非董事的總經理究竟是他的上司還是下屬？
“四會運作機製”的格局一旦形成，就形成一種最高權力機構各司其職、相互製衡的局麵，進而在企業內形成一種良性的最高權力運作模式。這其中還有兩個最重要的問題。
第一，董事會發揮真作用：董事會必須真正起到“全國人民代表大會常務委員會”的作用，要在公司增加設備、重頭投資項目、企業兼並、重大資產重組、總經理更換、組織架構變更、融資貸款、合資合營、戰略轉移、年度預算審批、重要人事任免、新產品開發計劃、管理製度審定及修改等一係列重大問題上進行審議決策，絕對不做“橡皮圖章”。因此，董事會必須有明確的《董事會章程》，所有問題決不允許一兩個大股東和董事關門決策，必須全體董事成員集體討論。可以說，健全的“董事會運作製”就是為中國企業引入了一種“保守主義體製”，萬事穩健，周密考慮，寧穩勿躁。