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私營公司的24堂細節執行課
作者:
李成坤
古代言情
18 萬字
連載
《私營公司的24堂細節執行課》正文
正文 第1章 企業無小事
正文 第2章 小事做到位,執行才到位
正文 第3章 謹慎應對“多米諾”現象
正文 第4章 發現小漏洞,立即彌補
正文 第5章 “大鍋飯”管理模式導致執行力下降
正文 第6章 執行角色缺失造成執行力低下
正文 第7章 “家企不分”影響執行力
正文 第8章 公司管理製度不完備阻礙執行
正文 第9章 如果員工不了解決策,他怎麼可能正確執行
正文 第10章 老鼠如何給貓掛上鈴鐺,決策須從實際出發
正文 第11章 將決策轉化為行動,否則便是紙上談兵
正文 第12章 分解決策目標,定出小任務
正文 第13章 人才缺乏是私企執行力弱的主要原因
正文 第14章 私企為何留不住人才
正文 第15章 優選執行力強的人才
正文 第16章 外來的和尚不一定會念經,多從公司內部選拔人才
正文 第17章 諸葛亮“出師未捷身先死”的啟示
正文 第18章 授權對象,最優秀的不一定是最合適的
正文 第19章 授權≠放任不管,堅持可控原則
正文 第20章 “重金”之下必有“千裏馬”
正文 第21章 讓人信服,就拿利益說話
正文 第22章 小心不要花錢買來“離心力”
正文 第23章 別讓物質激勵步入惡性循環
正文 第24章 最廉價而簡單的激勵方法是讚美
正文 第25章 對下屬懷一顆感恩的心
正文 第26章 用關懷讓公司成為溫暖的家
正文 第27章 有時,寬容比指責更有效
正文 第28章 拒絕“溫水煮青蛙”
正文 第29章 “我們離破產永遠隻有18個月”
正文 第30章 冬天並不可怕,可怕的是我們沒有準備
正文 第31章 把危機變成轉機
正文 第32章 不因情廢法
正文 第33章 以身作則,領導者是最重要的執行主體
正文 第34章 說到做到,依法辦事
正文 第35章 如何管理不遵守公司製度的“刺頭”員工
正文 第36章 為什麼大多數企業的目標是空中樓閣
正文 第37章 設立一個讓員工努力追求的目標
正文 第38章 保持企業目標與個人目標一致
正文 第39章 行動忠誠於目標
正文 第40章 團隊執行力才是真正的執行力
正文 第41章 一個公司隻有一個代名詞——我們
正文 第42章 重視部門之間的協作
正文 第43章 真正的團隊隻發出一個聲音、執行一個戰略
正文 第44章 你信任你的下屬嗎
正文 第45章 管理者≠監工
正文 第46章 消除下屬對上級的猜疑
正文 第47章 遠離進讒言者,增強信任度
正文 第48章 克服信任危機,用人不疑,疑人不用
正文 第49章 績效考核的目的不明,導致貫徹力度不夠
正文 第50章 績效考核不可僅限於“秋後算賬”
正文 第51章 考核不能隻重視個人績效,而忽略團隊績效
正文 第52章 平均不等於平等,績效評估追求差異化
正文 第53章 為什麼許多員工無所事事,得過且過
正文 第54章 讓員工知道幹好有什麼好處,幹不好有什麼壞處
正文 第55章 建立公平的獎罰製度
正文 第56章 責任到人才能避免員工推卸責任
正文 第57章 盯緊目標,創造條件去執行
正文 第58章 執行永遠不需要借口
正文 第59章 迎難而上,而不是知難而退
正文 第60章 找方法就會有方法
正文 第61章 競爭才有活力
正文 第62章 強大的對手才能成就強大的你
正文 第63章 激發員工的競爭意識
正文 第64章 製定競爭規則,確保公平競爭
正文 第65章 20%決定80%的成效
正文 第66章 不斷拖延,再美麗的花也會枯萎
正文 第67章 做好最重要的事情
正文 第68章 用最少的人辦最多的事
正文 第69章 必要時不怕“殺雞儆猴”
正文 第70章 懲罰,要照顧員工的尊嚴
正文 第71章 不能“一竹竿打倒一船人”
正文 第72章 把握度,批評過火隻能激起更大的反感
正文 第73章 為什麼培訓錢沒少花,效果卻不大
正文 第74章 培訓不能隻重形式和數量
正文 第75章 讓員工和企業一起成長
正文 第76章 E-learning,讓培訓走得更遠
正文 第77章 為什麼任務布置後,總有人執行不到位
正文 第78章 不說沒用的話,向下屬正確傳達指令
正文 第79章 善於聆聽,為溝通尋找切入點
正文 第80章 加強團隊成員之間的溝通
正文 第81章 敢於走在同行業的前頭
正文 第82章 “逆向”創新促市場突破
正文 第83章 掌握市場需求,主動開發新產品
正文 第84章 商鞅的犧牲不值得,創新要降低風險
正文 第85章 改變“企業文化沒有用,隻要企業能賺錢就行”的觀念
正文 第86章 企業文化不是老板文化
正文 第87章 塑造團隊成員共同的價值觀
正文 第88章 員工隻會做你檢查的,不會做你希望的
正文 第89章 透明——管控力產生的良好環境
正文 第90章 苦勞≠結果
正文 第91章 態度≠結果
正文 第92章 理由≠結果