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私營公司的24堂細節執行課

作者：李成坤

古代言情18 萬字連載

《私營公司的24堂細節執行課》正文
正文第1章企業無小事
正文第2章小事做到位，執行才到位
正文第3章謹慎應對“多米諾”現象
正文第4章發現小漏洞，立即彌補
正文第5章 “大鍋飯”管理模式導致執行力下降
正文第6章執行角色缺失造成執行力低下
正文第7章 “家企不分”影響執行力
正文第8章公司管理製度不完備阻礙執行
正文第9章如果員工不了解決策，他怎麼可能正確執行
正文第10章老鼠如何給貓掛上鈴鐺，決策須從實際出發
正文第11章將決策轉化為行動，否則便是紙上談兵
正文第12章分解決策目標，定出小任務
正文第13章人才缺乏是私企執行力弱的主要原因
正文第14章私企為何留不住人才
正文第15章優選執行力強的人才
正文第16章外來的和尚不一定會念經，多從公司內部選拔人才
正文第17章諸葛亮“出師未捷身先死”的啟示
正文第18章授權對象，最優秀的不一定是最合適的
正文第19章授權≠放任不管，堅持可控原則
正文第20章 “重金”之下必有“千裏馬”
正文第21章讓人信服，就拿利益說話
正文第22章小心不要花錢買來“離心力”
正文第23章別讓物質激勵步入惡性循環
正文第24章最廉價而簡單的激勵方法是讚美
正文第25章對下屬懷一顆感恩的心
正文第26章用關懷讓公司成為溫暖的家
正文第27章有時，寬容比指責更有效
正文第28章拒絕“溫水煮青蛙”
正文第29章 “我們離破產永遠隻有18個月”
正文第30章冬天並不可怕，可怕的是我們沒有準備
正文第31章把危機變成轉機
正文第32章不因情廢法
正文第33章以身作則，領導者是最重要的執行主體
正文第34章說到做到，依法辦事
正文第35章如何管理不遵守公司製度的“刺頭”員工
正文第36章為什麼大多數企業的目標是空中樓閣
正文第37章設立一個讓員工努力追求的目標
正文第38章保持企業目標與個人目標一致
正文第39章行動忠誠於目標
正文第40章團隊執行力才是真正的執行力
正文第41章一個公司隻有一個代名詞——我們
正文第42章重視部門之間的協作
正文第43章真正的團隊隻發出一個聲音、執行一個戰略
正文第44章你信任你的下屬嗎
正文第45章管理者≠監工
正文第46章消除下屬對上級的猜疑
正文第47章遠離進讒言者，增強信任度
正文第48章克服信任危機，用人不疑，疑人不用
正文第49章績效考核的目的不明，導致貫徹力度不夠
正文第50章績效考核不可僅限於“秋後算賬”
正文第51章考核不能隻重視個人績效，而忽略團隊績效
正文第52章平均不等於平等，績效評估追求差異化
正文第53章為什麼許多員工無所事事，得過且過
正文第54章讓員工知道幹好有什麼好處，幹不好有什麼壞處
正文第55章建立公平的獎罰製度
正文第56章責任到人才能避免員工推卸責任
正文第57章盯緊目標，創造條件去執行
正文第58章執行永遠不需要借口
正文第59章迎難而上，而不是知難而退
正文第60章找方法就會有方法
正文第61章競爭才有活力
正文第62章強大的對手才能成就強大的你
正文第63章激發員工的競爭意識
正文第64章製定競爭規則，確保公平競爭
正文第65章 20%決定80%的成效
正文第66章不斷拖延，再美麗的花也會枯萎
正文第67章做好最重要的事情
正文第68章用最少的人辦最多的事
正文第69章必要時不怕“殺雞儆猴”
正文第70章懲罰，要照顧員工的尊嚴
正文第71章不能“一竹竿打倒一船人”
正文第72章把握度，批評過火隻能激起更大的反感
正文第73章為什麼培訓錢沒少花，效果卻不大
正文第74章培訓不能隻重形式和數量
正文第75章讓員工和企業一起成長
正文第76章 E-learning，讓培訓走得更遠
正文第77章為什麼任務布置後，總有人執行不到位
正文第78章不說沒用的話，向下屬正確傳達指令
正文第79章善於聆聽，為溝通尋找切入點
正文第80章加強團隊成員之間的溝通
正文第81章敢於走在同行業的前頭
正文第82章 “逆向”創新促市場突破
正文第83章掌握市場需求，主動開發新產品
正文第84章商鞅的犧牲不值得，創新要降低風險
正文第85章改變“企業文化沒有用，隻要企業能賺錢就行”的觀念
正文第86章企業文化不是老板文化
正文第87章塑造團隊成員共同的價值觀
正文第88章員工隻會做你檢查的，不會做你希望的
正文第89章透明——管控力產生的良好環境
正文第90章苦勞≠結果
正文第91章態度≠結果
正文第92章理由≠結果

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