何謂“逆向”創新？即指對司空見慣的、似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。這種思維方式敢於“反其道而思之”，讓思維向對立麵的方向發展，從問題的相反麵深入地進行探索，樹立新思想，創立新形象。
當今社會，競爭越來越殘酷，對於私營企業來說，要想在這市場競爭中爭得一席立足之地，就必須運用智慧，在思維上大做文章，而逆向思維就是突破事業瓶頸，締造企業輝煌的有力武器。
其實，對於某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發現，創造出驚天動地的奇跡來，這就是逆向思維和它的魅力。有一位商業大師曾經說過，在商業活動中，積極尋求某種新的設想時，要有意識地拋開頭腦中已經形成的思考程序和模式，即思維定式，要警惕和排除它對形成新的思路可能產生的束縛。
日本的東芝電氣公司在1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去。7萬多名職工為了打開銷路，費盡心機也沒有想出什麼有效的方法，幾乎沒有什麼進展。有一天，一個小職員向當時的董事長提出了改變電扇顏色的建議，把黑色改為淺色。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外，這個小職員卻建議把黑色改為淺色。這一建議引起了石阪董事長的重視。經過研究，公司采納了這個建議。
第二年夏天東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一股搶購熱潮，幾個月之內就賣出去幾十萬台。從此以後，在日本，乃至在全世界，電扇就不再是一副統一的黑色麵孔了。
隻是一個改變顏色的設想，大量積壓滯銷的電扇，幾個月之內就銷售了幾十萬台。而提出它，既不需要淵博的科技知識，也不需要豐富的商業經驗，但為什麼東芝公司其他的幾萬名職工就沒人想到呢？
創新的思維方法有很多，逆向思維就是主要的一種。企業如果一直在傳統的道路上，並不能形成自己的優勢，而“逆向”思維的創新則能讓企業打破傳統，讓企業在市場中重新占得一席之地。
一個旅遊景區有三家酒店比肩而立，開始因為互相壓價生意都很慘淡，後來兩家酒店聯合貸款進行了裝修。這樣，夾在中間的第三家就顯得低檔了。遊客都奔向兩家裝飾一新的酒店。第三家酒店沒有能力貸款重新裝修，老板就聽從上大學的兒子的勸告，改變了經營思路。
首先，把一樓的海鮮餐廳改為經營風味小吃，理由是，出來旅遊的客人興趣不在海鮮上，若能品嚐地方風味小吃才叫過癮！人家酒店大魚大肉用不著眼紅，遊客吃膩了大魚大肉自然會來品嚐風味小吃。在定位上，地方風味名副其實，正宗地道，價格適中。其次，將二樓的舞廳改為住宿套間，意在為遊客提供吃住配套服務。主要考慮，遊客出來旅遊很少有精力跳舞唱歌，白天坐車爬山已夠辛苦，多數遊客隻想晚上睡個安穩覺，以養足第二天的精神。再有，在二樓屋頂搞了個“露吧”，用七彩霓虹燈泡圍了個大圈兒，擺上幾張桌子，讓遊客在這裏欣賞月亮和星星，還可聊天。一杯清茶、一瓶啤酒、一碟瓜子、一盤點心，讓遊客任意挑選，象征性收點服務費。替遊客著想，山野的夜晚，在大都市是難以品味到的。
由於另辟了蹊徑，第三家酒店不僅找到了自己的生存空間，還節約了一筆裝修費用，避免了一場與同行刀光劍影的搏殺。特別是“露吧”登場後，幾乎夜夜爆滿，從而刺激了酒店的住宿與小吃兩項消費。
如果第三家酒店也和前麵兩家一樣花大價錢裝修，那麼最後的結果肯定是倒閉。實際上，促成人類社會進步的一切科技發明，起因都是解決問題過程中的“另辟蹊徑”。比如解決怎麼才能更快地收割小麥的問題時，如果我們僅限於傳統的方法——把鐮刀磨得更快，而不是想著去創造另外一種方法，那永遠也發明不了聯合收割機。
逆向思維之所以有別於常規思維，正是因為逆向思維是反過來思考問題，這是用一種絕大多數人沒有想到的思維方式去思考問題。運用逆向思維去思考和處理問題，實際上就是以“出奇”去達到“製勝”。因此，逆向思維的結果常常會令人大吃一驚，喜出望外，別有所得。
如果鍋燒開了要止沸，往鍋裏加水是一招兒，從灶裏抽出柴火同樣是一條路。麵對激烈的市場競爭，私營企業如果不改變那種一條道走到黑的思維方式，那種不撞南牆不回頭的行為方式，那麼很難在市場競爭中存活下來，所以說，企業管理者要學會運用“逆向”思維，如果看人家“進一步”前途光明的話，運用逆向思維，我們“退一步”也可以海闊天空。