每一個私營企業都會有自身的團隊，每一個團隊都會有自身的文化。對企業來說，把員工組織成團隊容易，但要整個團隊步調一致地實現整個企業的目標，卻並非易事。人心各異，最主要的反映就在價值觀上，每個員工的價值觀各不相同。維係企業團隊成員之間的紐帶是共同價值觀，共同價值觀即企業全體或多數員工一致讚同的、關於企業意義的終極判斷，是企業文化的核心。而塑造團隊成員共同的價值觀，是私營企業企業文化的重點。
所謂“團隊”的含義就在於有共同的價值觀念。就如同一個人的價值觀念影響個人行為和思想一樣，組織的價值觀也影響團隊的行為和思想。團隊共同的價值觀是解決團隊中矛盾、爭論和衝突的關鍵。當然，團隊的價值觀必須建立在企業的核心價值觀的基礎之上。沒有共同的價值觀，一個團隊就很難凝聚為一個整體，因而也就失去其作為一個整體運作的基礎。
在市場變幻莫測、物欲橫流、人性浮躁的今天，如何塑造團隊成員共同的價值觀，將關乎一個企業的生死存亡，是大家為了共同的目標團結協作，互相支持，並有相同的衡量標準，明確的職責，最終高標準高質量地完成任務的關鍵所在，也是一個企業的企業文化成熟與成功的標誌。
每一個人，都不會僅僅因為生存本能被滿足而知足。人們總是需要生活的價值和意義來作為精神寄托，行屍走肉般的生活，是每個人都不堪忍受的。所以說，員工如果失去意義的引導，就會喪失鬥誌。而對於一個企業來說，員工的鬥誌，是它賴以生存和發展的原動力。如果團隊中的每一位成員都就工作意義達成了一致，那麼這支隊伍一定是一支創造奇跡的隊伍。現在很多企業，也會像政黨或宗教團體一樣，提出一個值得大家追求的奮鬥目標，樹立共同的價值觀，培養普遍的敬業精神。這也就是我們所說的企業文化。
在深圳華為公司為自身定製的《華為基本法》中，第一章就是核心價值觀。華為知道，作為一個企業，一開始就必須明確企業存在的價值、使命，以激活組織肌體內在的生命力。核心價值觀，就是企業認定並宣稱的使命，同時也是企業存在的價值與理由。企業能否生存下去，取決於企業能給社會帶來什麼，能給社會作什麼貢獻。如果所有相關者都離不開一個企業，這個企業就有了在相關者中存在下去的價值與理由；如果一個企業有為他人作貢獻的願望，並以此為自己的使命，企業就獲得了存在的價值與理由，同時員工也就有了工作的意義。
從另一個角度看，工作的意義，實際上也是員工的另一種“福利”和“待遇”。這與工資、福利、權利、股份、期權這些有形待遇不一樣。無形的精神待遇，能促進員工自身的增值。一個好的企業品牌或企業形象，會給每個員工帶來許多的益處：積極向上的敬業精神，以及由此產生的歸屬感、成就感，參與一項光榮事業的榮譽感，這些都是員工的一大筆精神財富。
華為公司在這方麵的探索值得借鑒：《華為基本法》貫穿著一條“價值鏈”的主線，它明確回答了華為公司的價值是如何創造的，哪些要素參與了價值創造，華為公司為誰創造價值，誰是華為公司價值的受益者；確定每個部門、每個員工對公司的價值貢獻度以及價值分配的依據和標準。這些問題又可以歸結為價值創造觀、價值評價理念和價值分配理念。
任何團隊的建設都離不開企業理念、企業價值觀的塑造，離不開創新力、凝聚力的培養，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然後才是團隊的一分子。在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法盡快融入一個團隊，了解並熟悉這個團隊的文化和規章製度，接受並認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。
塑造團隊成員共同的價值觀，可以使團隊的所有成員都緊緊地抱成一團。任何團隊的建設都要建立在堅固的基礎之上，價值觀就是團隊建設的基礎。而且價值觀能夠幫助團隊樹立一個工作目標，這個共同目標是衡量大家工作表現的尺子。隻要價值觀正確，不管環境如何變化，團隊都能朝著正確方向並堅定不移地前進。價值觀是處理問題、解決問題的方向，價值觀混亂，思想就會混亂，就會損害團隊的利益。我們要滿足自己最大需求，就要給他人最大化的服務，我們就是以這個不變的規律為出發點、為指導思想去建立良好的人脈關係，努力學習增長自己的知識，努力提高自己的工作能力，發揮自己的聰明才智。
任何團隊的靈魂，都是其共同的價值觀。企業要想實現持續發展，要搞企業文化建設，就必須具有一個整體價值觀，將員工的行動指引到一個崇高的目標上來。這其中的關鍵就是要修煉企業文化內涵與品質，把共同的價值觀建立起來。企業價值觀決定著職工行為的取向，關係企業的生死存亡，企業必須對其價值觀進行確認。隻有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。所以，塑造團隊成員共同的價值觀，是企業文化的核心觀念。