時代在進步，創新已經成了每個企業的管理者所不得不考慮的問題。企業不得不創新，但是創新要記住一句話：隻有20%的創新是成功的，80%都是失敗的。由此可見，創新的成本是非常高的，所以一定要小心，不要一味強調“變”，結果最後血本無歸。管理者不可以為了求新而求新，一定要合理地求新，進行必要的創新，這才是正確的，這就要求企業一定要降低風險。
21世紀的企業提倡的是管理合理化，這是全球發展的大環境所決定的。創新就是改變，企業要創新，那麼這種改變就需要慢慢調整，而不是急轉直下，否則會讓他人無法適應。任何的調整都要隨著時空改變，對企業來說，創新前一定要明確自己企業的特殊性，即自己企業不同於其他企業的特殊氛圍，不能說變就變，一旦變得失去了特性，大家就無法配合創新了。所以有的專家提出“避險第一，贏利第二”，這不失為經驗之談。
商鞅變法雖然到最後是成功的，但它卻是以商鞅的犧牲為代價，對於企業來說，這樣的創新是不值得的。
《韓非子》中曾記載：秦孝公支持商鞅變法。太子藏匿一犯罪王族，依法應該同處死罪。商鞅接受妥協，以太子的老師及侍衛長頂罪，分別削鼻及刺青。孝公去世，太子繼位，商鞅被捕處死。
所謂變法即為創新，商鞅變法是個非常著名的故事。任何創新一定要有人支持，商鞅變法的支持者是秦孝公。商鞅製定的法律是很嚴格的，任何人隻要藏匿罪犯就同犯死罪，太子依法本應該被處死，可是因為犯法者是太子，所以即使是商鞅，也接受了妥協，以太子的老師和侍衛長來頂罪。結果等到秦孝公去世，太子繼位，商鞅也因為這件事被處死，也就是所謂的做法自斃。
從客觀上來講，商鞅一心一意想把秦國治理好，他沒有私心，但是最後卻落得如此下場。以管理學的眼光來看，商鞅的犧牲並不值得，因為這種犧牲很愚昧。領導創新要站在不變的立場來變，才會降低風險；一個人為了變而變，就會很麻煩。要知道任何創新都要有資金、人才的支持，還要有市場的需要，最後還不能缺少上級的支持。
所以我們說：領導創新的最高智慧就是以不變應萬變。這是全世界最高的管理智慧，但它所強調的實際上是變，而不是不變。中國人曆來推崇《易經》，那裏麵有兩個重要觀念：一個叫不易，一個叫變易。後來又從中演變出第三個概念——簡易。這三種觀念深藏在中國人的腦海裏：中國人做事情簡單明了，不拖泥帶水，這就體現了“簡易”；不易不是不變，而是變得比較慢；變易則是變得比較快。
每一個優秀的企業管理者都應該具備創新的習慣，但更需要注重創新的安全性，避免風險的產生，充分發揮人員潛力，適當地應變，合理地創新。創新是必然，但並不一定要以“商鞅”的死來作為代價，隻有合理的創新才是必要的。