什麼是透明？“透明”的定義很簡單：看到的便是真實的。透明將帶來令人驚歎的效果——由於工作人員掌握的情況更充分，運作更快速，問題更易於辨別，因此決策與執行也就更高效，企業最終將從中受益。而對於管理者來說，他們也能得到員工更緊密的協作。
身為企業的管理者，我們應該讓策略透明化，接受組織成員的監督和幫助。公眾輿論是最好的監督。透明，不僅是製度公開的需要，更是提高執行力的有效手段。將管理行為置於組織成員的監督之下，可以保證在執行的過程中不降低“高度”（不偏離策略既定方向）、不影響“速度”（按既定進度有序推進），不減小“力度”（有始有終，力量不懈怠）。這正是有效執行的具體表現特征。
如今，越來越多的企業向著透明化的方向前進，希望自己在客戶、投資人與員工心中擁有更加值得信賴的形象。特別是在市場競爭如此激烈的今天，透明，是管控力產生的良好環境。在透明化時代，企業進行透明化管理已是勢在必行。
一個企業的知名度越高，那麼這個企業遭受到危機的可能性就越高。企業聲譽雖然看不見、摸不著，但是在透明化的時代，它可以演化成一股力量巨大的浪潮，在特殊的時刻迸發出強大的正麵或負麵的力量——良好的企業聲譽在危機時刻對企業來說是良好的保護傘，糟糕的企業聲譽則可能引發危機連鎖反應，星星之火終燎原。
在《赤裸的公司》一書中，作者唐·泰普斯科特說：在透明化時代，企業進行透明化管理已是勢在必行。在泰普斯科特看來，最為成功的企業大都在優化企業治理以及“透明化”方麵大量投入，包括：建立客戶參與性機製、加強品質與成本管理、加大創新力度並全麵改觀企業績效。這些成功的企業不但將“透明化”與誠信原則納入企業戰略中，更將這兩個關鍵企業特性融入產品與服務、品牌與聲譽之中。
那麼我們該如何讓自己保持“透明”的環境呢？對於管理者自身來說，最主要的一點就是需要誠實。要想樹立良好的信譽，你就必須做到百分之百誠實。如果可能的話，你應該在做到百分之百誠實的同時，表現出對他人的尊重與關心。而且，為了更好地影響並且激發員工，管理者必須讓員工明確體會到自己對他的關心。當然，管理者隻有真心幫助員工發展、對他們表示認可和理解，才有可能做到這一點。
管理製度的監督和透明，在無形中會在工作質量及生產效率方麵顯示出長期效益。隻有一個透明的良好環境，才可能會有管控力的產生。企業應當以各種適宜的方式向全體員工、主要的供方和合作夥伴溝通組織的價值觀、發展方向和績效目標，並采取適當措施確保雙向溝通。隻有這樣，企業的監督體係才可能高效執行。