在企業經營管理中，幾乎所有人都明白一個基本道理，那就是苦勞不等於結果。執行是需要結果來詮釋的，而不是你執行的過程。要知道，企業是靠結果生存的，沒有結果，企業就不能生存，這是硬道理。那麼什麼是結果呢？結果就是行動的落實，目標的實現，任務的完成！
對於企業老板來說，最關心的並不是員工在工作過程中出現了什麼樣的問題，而是問題有沒有得到解決，需要的是最終的一個結果。很多的員工會在思想上存在這樣一個誤區，那就是總認為自己已經完成了老板交代給自己的任務，自己已經下了苦力，那麼我就已經創造了業績，提供了結果。但實際上，這樣的認識是不對的。過程隻是完成結果的一個步驟，並不能完全取代結果。
在聯想集團的《聯想文化手冊》裏有這樣一句話：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是聯想企業文化的核心理念之一。在企業管理中，過程永遠沒有結果重要。打個比方，當我們去植樹時，我們所需要的最終結果是樹栽下去並能夠存活，至於怎麼挖坑、埋土、澆水、維護，這都屬於過程。如果我們把工夫都花在了過程中，最後樹沒有存活，那麼所有的一切都等於白費力氣。這也就是那些執行力高並取得卓越成就的企業，為什麼都一直強調結果和功勞的重要行。
在一家私營企業裏，有一名清潔女工，自身並不懂得任何的技術。但是，這天她卻告訴大家說，她把廠子裏的一台出了故障的進口設備給修理好了！她的話引起了大家的震驚，要知道那台機器大家想了無數的辦法都沒有修理好，一直閑置在那裏，她一個不懂技術的清潔工，怎麼能夠修理好呢？所以大家將信將疑，在一再追問之下，這名清潔女工才滿懷自豪地說，是她把自己懂得修理這類進口設備的表哥找來幫忙修好的。在說話的同時她臉上流露出來的成就感，仿佛比她自己親自動手解決了問題的感覺還要好。
這時候，有人便對她說：“盡管你的精神可嘉，但那也不能算是你自己修好的呀。”
清潔女工聽了，反問道：“反正問題是由我來解決的。如果不是我非要讓表哥過來幫忙，難道他會自己跑來修理嗎？機器會自己好起來嗎？這不就等於是我做的嗎？而且機器一直閑置在那裏，是我讓它動了起來！”
大家聽了她的話，正在暗中嘲笑她如此不可理喻，這時候企業的老板來到了他們身邊。當他聽了大家的討論後，卻對那位清潔女工大加讚許：“她說得很有道理！並不是非要親自動手才算是自己的功勞，隻要結果是因她而得來的，就應該算是她的成績！我們沒有必要在乎具體的過程和實際操作人是誰，重要的是誰在起著關鍵作用。如果沒有她，機器隻能閑置在那裏。所以，我認為她說得很對，值得嘉獎！而且我號召所有的員工都向她學習，因為這是一種做事的方法和態度！成功的企業都提倡‘功勞重於苦勞，結果重於過程’，所以，我們一定要學會如何更節省成本地獲得好結果。”
清潔女工說得很對，老板的話很有道理。在企業裏，功勞就要重於苦勞，結果就要重於過程。結果才是最重要的，關鍵是能夠找到解決問題獲得結果的方法！
在很多的企業裏，我們經常會聽到“沒有功勞也有苦勞”、“他是我們單位裏的一頭老黃牛，盡管業績不突出，但一直勤勤懇懇”之類的話。是的，苦勞很容易讓我們感動，勤奮努力也是我們要倡導的。但是，我們更需要的是結果，沒有結果，那麼再好的過程又有什麼用呢？企業並不能靠感情來生存，企業需要的是業績，是結果。在這個時代，那些光知道苦幹、窮忙的人，已越來越難獲得企業管理者的認可。
苦勞和結果永遠不能畫上等號，努力做事的精神可嘉，但最主要的是要把事情做完。對於企業來說，它往往先看員工的結果，如果你能提供出一個好的結果，那麼你就能獲得青睞。勤奮隻是成功的一個原因，甚至隻是人的一種美德，卻肯定不是我們取得成功的關鍵條件。我們鼓勵勤奮，我們更鼓勵智慧地勤奮！
正所謂“磨刀不誤砍柴工”，你再勤奮，再努力，如果不磨刀，那麼隻能是苦幹。對於企業來說，勤奮的員工並不代表他就優秀，勤奮加智慧，才能使一名員工真正地成長。汗水並不一定就意味著成功，不要讓苦勞成為無用的“功”！