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用人大師
作者：
宮惠瑉著
古代言情
26 萬字
連載
《用人大師》正文
正文 第1章 序一
正文 第2章 序二
正文 第3章 序三
正文 第4章 再版自序
正文 第5章 做用人大師！
正文 第6章 用人大師十大秘訣
正文 第7章 惟才是舉——GE的招聘體係
正文 第8章 人才製造工廠——GE的員工培訓體係
正文 第9章 任人惟賢——GE如何用人
正文 第10章 有能則舉之，無能則下之——GE的激勵機製
正文 第11章 GE的溝通機製
正文 第12章 切向“官僚主義”的手術刀
正文 第13章 六個西格瑪在人力資源上的應用
正文 第14章 人力資源部在GE的角色
正文 第15章 豈伊白璧賜，將起黃金台——柯達的招聘體係
正文 第16章 教戒強大之師——柯達的培訓體係
正文 第17章 用人無疑，惟才所宜——柯達如何用人
正文 第18章 信賞必罰——柯達的評估與激勵機製
正文 第19章 廣開言路——柯達的溝通機製
正文 第20章 做中國的柯達！——柯達在中國的人才本土化
正文 第21章 爭天下者必先爭人——歐萊雅的招聘機製
正文 第22章 博求人才，廣育士類——歐萊雅的員工培訓體係
正文 第23章 善用人者為天下——歐萊雅如何用人
正文 第24章 本地化
正文 第25章 用賞貴信——歐萊雅的激勵機製
正文 第26章 歐萊雅的溝通機製
正文 第27章 旁求俊彥——摩托羅拉的招聘機製
正文 第28章 爬羅剔抉，刮垢磨光——摩托羅拉的培訓機製
正文 第29章 考績不失緒——摩托羅拉的人才激勵機製
正文 第30章 知人善任——摩托羅拉對人才的合理任用
正文 第31章 廣直言之路——摩托羅拉的溝通機製
正文 第32章 招募“藍色精靈”——IBM的招聘機製
正文 第33章 造就“深藍”——IBM的培訓體係
正文 第34章 “藍色激勵”——IBM的員工激勵機製
正文 第35章 藍色溝通——IBM的溝通機製
正文 第36章 “藍色暢想曲”——IBM如何用人與留人
正文 第37章 西門子的招聘體係
正文 第38章 西門子的員工培訓體係
正文 第39章 西門子人才素質模式
正文 第40章 綜合員工發展計劃
正文 第41章 西門子如何用人
正文 第42章 西門子的評估與激勵機製
正文 第43章 西門子的溝通機製
正文 第44章 披榛采蘭——英特爾的招聘機製
正文 第45章 善教者——英特爾的培訓體係
正文 第46章 大木為，細木為桷——英特爾如何用人
正文 第47章 明度程能，考功定德——英特爾的激勵機製
正文 第48章 英特爾的溝通機製
正文 第49章 花旗的招聘機製
正文 第50章 花旗的員工培訓體係
正文 第51章 花旗如何用人——多元化，多元化，多元化！
正文 第52章 水不激不躍，人不激不奮——花旗的激勵機製
正文 第53章 花旗的溝通機製