英特爾的價值觀指出,“要爭取最優秀的高標準,把好事做好,不斷地學習、發展和提高”,很顯然,要實現這一切,需要通過強大的培訓體係來實現。英特爾的員工培訓體係包括新員工培訓、技術培訓、管理培訓、領導力培訓等培訓類別。英特爾所有的培訓,都要求經理人員親身參與到培訓中去。英特爾公司每年都設定有具體的指標,用來考核經理人員必須教多少門培訓的課程,為其他的員工提供培訓。
新員工培訓
實際上,英特爾對新員工的培訓計劃在新員工進入英特爾公司之前就已經開始。英特爾要求每一個經理在招聘新員工時,都必須同時準備好一套很完整的員工培訓計劃,包括行政、技術、管理等各方麵的培訓。
通常來說,一個完整的新員工培訓的周期是9個月,通過一係列培訓計劃的實施,使新員工能夠完全適應工作環境,熟悉英特爾的企業文化與價值觀、崗位職責,並勝任其崗位工作。英特爾公司要求經理人員每周與員工進行一次麵對麵、一對一的談話,不斷地了解新員工進公司後的進展,根據實際情況調整培訓計劃。
英特爾“夥伴計劃”是幫助新員工適應工作的好方法。英特爾會指定有工作經驗的員工作為新員工的夥伴,來傳幫帶新員工。新員工遇到任何工作上的問題,都可以請教其夥伴。英特爾建立了一套適時的反饋機製來了解員工熟悉工作的情況,包括每周一次的與經理人員進行的一對一麵談;培訓部還會在3個月、6個月、9個月的時候,與新員工開會,了解對他們的培訓計劃的實施情況,以及他們融入英特爾公司企業文化的程度。
領導力培訓
英特爾的CEO貝瑞特以及英特爾其他高層管理人員,對英特爾的領導力提出了一係列要求。這些要求包括:戰略思想,商務執行能力,個人對公司的忠誠度,全球性的領導力——能夠領導分布在全球各地的業務以及不同文化背景的員工。
首先,英特爾會找到並確定一些關鍵的位置,這些崗位上的人員是要重點培養的人員;其次,去發現合格的接班人,尋找有潛力勝任這些崗位的人,為這些候選人提供一係列的領導力培訓計劃。
●培訓課程與形式
圍繞著英特爾提出的領導力要求,公司內部設有不同的培訓課程。包括:
◆如何成為全球的領導者;
◆如何管理全球性的組織;
◆怎樣成為一個戰略性的夥伴;
……
除了眾多英特爾公司內部的課程,還有許多外部培訓機會。英特爾與許多著名教育機構合作,滿足員工培訓的各種需要。公司與許多國際上著名的提供EMBA課程的教育機構合作,選派公司重點培訓與發展的員工,去參加EMBA培訓。