我們已經深深體會到微處理器為我們認識這個世界帶來的巨大影響，全球近乎億計的個人電腦上貼著“Intel Inside”的標簽，從“Pentium（奔騰）”到“centrino（迅馳）”，那是“高速、快捷”的標誌。正是這個標誌為我們通過計算機與網絡來了解這個世界開啟了大門，已知的、未來的技術為我們的夢想插上翅膀。
在信息時代的當今世界，英特爾成為“地球之心（芯）”！“奔騰”是大多數計算機裏的芯片，它仿佛成了地球的心髒，為使我們的星球更加美麗，為我們更進一步認識我們身處的宇宙而不懈地搏動著！
成立於1968年的英特爾公司是全球最大的半導體芯片製造商，在該領域的產品創新和市場上一直領導著全球。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了整個世界。
英特爾公司的榮譽：
全球十大“最受推崇的公司”之一；
全球“年度最佳公司”第一名；
“全球最佳雇主”；
……
英特爾為全球日益發展的計算機工業提供建築模塊，包括微處理器、芯片組、板卡、係統及軟件等。這些產品為標準計算機架構的組成部分。業界利用這些產品為最終用戶設計製造出先進的計算機。
今天，互聯網的日益發展不僅正在改變商業運作的模式，而且也改變著人們的工作、生活、娛樂方式，成為全球經濟發展的重要推動力。作為全球信息產業的領導公司之一，英特爾公司致力於在客戶機、服務器、網絡通訊、互聯網解決方案和互聯網服務方麵為日益興起的全球互聯網經濟提供建築模塊。
英特爾尊重與信任員工，按照六大價值觀用人，靠員工的智慧與激情打造出“奔騰”的“地球之心（芯）”！
招兵買馬，永遠都是在為英特爾贏得每一場商戰做重要戰備，是英特爾開展人力資源工作的基礎。每一位英特爾的招聘經理及領導人必須具備靈敏而深邃的“發現”能力，“撥開荊棘，采擇芳蘭”，發現與招募全球的精英人才，是英特爾全球每一位招聘經理的職責，也是英特爾領導人最樂於從事的事情。
英特爾在招聘人員時沒有特別的限製，但是在具體的招聘過程中，會因招聘崗位不同而異。比如招聘研發人員時，大多在大學校園裏招聘；而招聘市場營銷方麵的員工時，由於競爭的要求，英特爾會比較側重有相關工作經驗的人員。
招聘渠道
英特爾有著廣泛的招聘渠道來招募人才。除了利用廣告等常規的渠道之外，還有一個很重要的渠道，就是英特爾的校園招聘會。英特爾的新員工有50%通過校園招聘會招聘而來。
英特爾員工推薦計劃：
在英特爾中國公司，差不多有10%～20%的員工是通過內部員工推薦進入公司的。英特爾鼓勵員工推薦他們的朋友以及他們所認識的人，隻要是英特爾需要的人才，就可以推薦他們進入英特爾。英特爾員工推薦計劃不但為公司帶來了更多的優秀人才，也增加了老員工對公司的忠誠度，起到了非常好的效果。
用人標準
英特爾挑選最適合的人才到最適合的崗位工作。英特爾所說的最適合的人才，就是真正體現出六大價值觀行為，同時也真正喜歡這六大價值觀的人。英特爾把這些人員招進公司，通過公司一整套的培訓體係，幫助其在公司裏快速發展。這些方麵的標準，是英特爾任何職位都要衡量的。
用人的標準，除了基本的崗位技能或技術背景要求之外，英特爾通常還會考核應聘者是否具有相關能力的工作，包括優秀的溝通技巧、項目管理能力等。
麵試
麵試除了常規的經理人員和應聘者一對一的麵試之外，還會有用人部門之外的其他部門，即與用人部門發生關係的部門人員與應聘者進行交流與麵試，英特爾還會組織用人部門未來的同事也與應聘者進行交流。因此，英特爾公司的麵試是一個多元化、多方麵的麵試過程。
英特爾在人才選拔的過程中，最大限度地保證公平和合理。具體來說，英特爾所采用的方法是“行為麵試”（Behavior Interview）。基本上英特爾會遵循畢業生和員工在過去的工作崗位中所重複的英特爾所要的行為，英特爾堅信在其新工作中會有所體現。
行為麵試法除了提問題，更多的是給應聘者一些案例與場景，讓他們分析在某種情況下會怎麼做。比方說，當應聘者遇到一個比較難纏的客戶時，會怎樣達成雙贏的局麵。通過這些實際的案例來考核應聘者相關的技能與素質。
英特爾公司內部設有相關培訓課程，所有的麵試經理都必須經過專門的行為麵試培訓。