西門子的創始人維爾納·馮·西門子認為“雇員的積極性是公司成功的基礎”，所以西門子注重激勵機製的作用。
為了確保每位員工都擁有公平的發展機會，西門子每年對全體員工進行一次員工發展評估（請見上文“員工個人目標承諾與業績考評”篇章）。作為一家負責任的公司，西門子為員工提供了具有市場競爭力的薪資待遇，實施了一係列的社會福利保障措施。
西門子認為，激勵的前提首先要為員工提供有興趣、有挑戰、有意義的工作，這對任何員工都很重要。所以，西門子的人力資源部門致力於根據員工興趣與特長為員工設計工作崗位與職業生涯，給每一名員工良好的職業發展前景。
激勵之道
西門子認為，激勵員工主要是為員工提供非常理想的發展前途、可觀的工資待遇。員工為了實現發展前途與目標，需要很多方麵的素質與能力，而西門子為所有員工提供了豐富的培訓與學習機會，要麼是在西門子管理學院，要麼在各地培訓課程提供者的課堂，或是通過工作輪換調動讓員工在實踐中學習。
西門子根據員工對Learning與Earning的不同需求，為員工提供大量學習機會，為他們實現長期發展目標做準備，提供具有競爭力的工資與福利，構成了對員工的激勵機製——一種基於員工切身需要而進行的有效激勵。
而發展與工資都以目標和業績為核心。每一名員工都製定有“個人目標承諾”，西門子通過目標管理，把員工的工資與其目標以及業績實現情況掛鉤，並把業績與員工的發展掛鉤。同時，通過CPD員工對話激勵員工，與員工共同分析其長處與弱項。
第一，通過工作本身激勵員工，讓員工從事與其興趣相符同時又具有挑戰性的工作來激勵員工。
第二，保證為員工提供具有競爭力的收入，包括工資、福利等各種物質待遇。
第三，保證員工有著良好的職業發展前景。
第四，保證員工能夠在一個非常好的領導環境下工作，讓上司的領導力能夠充分調動員工的工作情緒，讓每一名員工的敬業精神以及通過勤奮工作所創造的價值能夠得到及時的肯定。
西門子沒有類似於“優秀員工”、“優秀團隊”之類的評比與獎勵。
總而言之，西門子的激勵機製是一種深層次的激勵，是一種基於目標的長期性的激勵，而這種激勵又體現在每一天的日常工作中，是一種簡單而有效的激勵。