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善待你的員工
作者:
毛人,餘一編著
西方奇幻
12 萬字
連載
《善待你的員工》正文
第1章 360度考核你的員工
第2章 3步驟實施員工績效考核
第3章 績效管理是一個持續的溝通過程
第4章 績效精神是檢驗組織士氣的標準
第5章 你能有效解決績效麵談的尷尬嗎
第6章 千萬別讓自己影響了員工績效評估
第7章 培養人才不要吝嗇你的“銀兩”
第8章 單一方式培養人才絕對行不通
第9章 發掘人才比創造財富更有價值
第10章 優秀領導者培訓員工的11條黃金法則
第11章 把敬業精神放在員工培養第一位
第12章 以最優秀的人為榜樣改進工作現狀
第13章 給員工成就感以激發其創造力
第14章 輔助員工進行職業規劃
第15章 授權總會利大於弊
第16章 該放手時就放權手
第17章 把各種瑣事盡量交給下屬去做
第18章 對下放的權力充分予以重視
第19章 將恰當的工作分配給恰當的人
第20章 要有自己的用人哲學
第21章 授權後不要再隨意幹涉
第22章 授權要講究策略
第23章 將執行視為你的職責
第24章 視執行文化為所有行為的最高準則
第25章 將你的理念變成文化進而讓他們接受
第26章 成功的公司=中等知識的人 少數明星
第27章 與你的高層人員好和好散
第28章 不要太過相信“外來的和尚”
第29章 相馬不如賽馬,選才不如試才
第30章 切忌當眾責罵公司高層人員
第31章 認真解讀“水桶原理”
第32章 你知道員工的壓力來自哪裏嗎
第33章 通過測試診斷員工壓力
第34章 向員工施壓時必須遵循的5項法則
第35章 擬訂一個振奮人心的遠景規劃
第36章 沃爾瑪公司:對待員工要像對待花圃一樣
第37章 愛立信推崇的“職業精神,相互尊重”
第38章 聯邦快遞奉行的“PSP”管理理念
第39章 優秀領導力的3個表現
第40章 你具備創造非凡的5項特質嗎
第41章 成功借鑒華頓的“走動管理”
第42章 以你的品格震撼他們的心
第43章 做一位渾身散發無比凝聚力的老板
第44章 把握涵養的真正概念
第45章 心理素質好,大家才放心
第46章 將“照我說的做”改為“照我做的做”
第47章 不可避免的員工衝突問題
第48章 把握處理員工衝突的原則與技巧
第49章 學會解決員工衝突的有效方法
第50章 積極正確地對待各種具體衝突
第51章 通過個別談話協調上下級關係
第52章 要及時處理好員工的抱怨