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大公司管人小公司管事
作者：
宇君編著
西方奇幻
22 萬字
連載
《大公司管人小公司管事》正文
第1章 序言
第2章 言行舉止都要有表率作用
第3章 小公司老板的形象儀態不可輕忽
第4章 自己做到才能要求別人
第5章 平易近人，用語幽默你會更有親和力
第6章 心態自信但不自負
第7章 感情用事不是好老板的作風
第8章 有容人之量才能信服可用之人
第9章 不要陷入偏見的泥潭
第10章 彈性許諾別人，但一定要恪守信用
第11章 當家人就是要敢於承擔責任
第12章 聞其聲，可以辨其心
第13章 善用眼睛這扇心靈的窗戶
第14章 身體姿勢裏的內心世界
第15章 衣著修飾裏的性格窺視
第16章 言語反映內心素養
第17章 背後論人者的心理透視
第18章 小公司老板不可忽視新員工
第19章 信任是開啟新員工心門的鑰匙
第20章 認同新員工，鼓舞他們的士氣
第21章 培養新員工良好的心態，使其更快走入正軌
第22章 切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
第23章 小公司老板要確立新員工的歸宿感
第24章 小公司老板愛才亦要重人品
第25章 小公司老板要更關注人的內涵
第26章 察言觀色，窺視別人的內心世界
第27章 看人不可隻看表麵，而要透視到心
第28章 “自言自語”的人多半膽怯
第29章 “揭人之短”者心懷嫉妒
第30章 三軍易得，一將難求
第31章 發掘真正的人才，摒棄以貌取人
第32章 小公司老板要有伯樂識馬的慧眼
第33章 不要讓偏見蒙蔽了你的雙眼
第34章 小公司老板要不以成敗論英雄
第35章 英雄莫要問出處，小公司老板要放手用人
第36章 用人精而勿濫，使你節約資本
第37章 人無完人，用人須揚長避短
第38章 因人製宜，任人唯賢
第39章 道德為先，羅致賢才
第40章 小公司老板要不拘一格選拔人才
第41章 小公司老板要慎用過度偏激或妒忌心強之人
第42章 合理利用人才，讓人才形成“互補效應”
第43章 乾綱獨斷，必敗無疑
第44章 大權獨攬，小權分散
第45章 權力下放，給下屬以奮鬥的空間
第46章 用人不疑，是基本的準則
第47章 懂得適時適度地放權
第48章 防止下屬越權
第49章 防止授權泛濫、權力失控
第50章 小公司老板投人以誠，必收之以信
第51章 推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
第52章 懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
第53章 巧用感情杠杆，理智與感情並用
第54章 視下屬為知己，你更能走近下屬
第55章 對下屬要講原則更要講人情味
第56章 當糊塗時糊塗，放下屬一馬
第57章 要適時適度地關心下屬的生活
第58章 用“精神薪資”彌補“物質薪資”
第59章 信任下屬，給下屬自由發揮的機會
第60章 群眾評議和組織考察兩手都要抓，兩手都要硬
第61章 對下屬一視同仁，不要厚此薄彼
第62章 小公司老板會慎用報喜不報憂的下屬
第63章 對下屬的表揚批評應有度
第64章 以權壓人，並非理智的選擇
第65章 善於發掘下屬的優點，做下屬的伯樂
第66章 與下屬產生矛盾或下屬做錯了事，弄清情況後再處理
第67章 尊重下屬，不可踐踏下屬的自尊心
第68章 寬嚴相濟，有張有弛
第69章 獎罰分明，激勵士氣
第70章 有壓力才有動力，適當給屬下加壓
第71章 抓住典型，榜樣的力量是無限的
第72章 兼聽則明，集思廣義
第73章 有時不妨用用激將法
第74章 精神獎勵有時比物質獎勵更有效
第75章 當嚴必嚴，關鍵時刻要揮淚斬馬謖
第76章 小公司老板不要小瞧溝通的力量
第77章 小公司老板通過溝通更能走近員工
第78章 全方位的溝通最有效
第79章 深入員工內部，用誠心架起溝通的橋梁
第80章 雙向溝通，魔力無限
第81章 溝通使你和下屬的關係更和諧
第82章 合理引導，紛爭即為競爭
第83章 當機立斷，迅速處理，不留後遺症
第84章 批評下屬要對事不對人
第85章 克服內耗，防止窩裏鬥
第86章 善於瓦解不利公司的“小圈子”
第87章 關鍵時刻，運用“冷處理”更有效
第88章 貼身秘書需慎選
第89章 助理是把雙刃劍
第90章 重視副手亦要有度
第91章 審慎對待異性下屬
第92章 任用親屬下屬要避嫌
第93章 小心團隊中不定時的炸彈