一個真正意義上的人才應是德才兼備的。才，無可置疑，就是反映在工作能力和心理素質上；而德，一般來說就是從工作態度中體現出來。良好的工作態度，往往能為本人帶來工作激情和動力，從而提高工作效率。
小公司老板在選拔人才的時候，一定要注意靈活把握選人標準，不能遇事就一棒子否定或者肯定，而是要多了解一下各方麵的背景，經過深思熟慮之後再作出判斷，力爭不要錯失任何一匹“千裏馬”。這其中是有以下幾點要注意的：
一、不片麵追求文化程度。
近年來企業公司招聘人才對學曆的要求越來越高。仔細想一想，這種人才“高消費”的做法未必合適。往往有這樣一些現象，一些企業招聘了一批又一批人員，經過一段時間才發現，由於各種原因造成的留存人數很少。隻好繼續招聘，周而複始地造成了人力物力的很大損失。
早在20世紀50年代，鬆下幸之助就認識到，公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。鬆下指出：各公司的情況有所不同，程度過高，不見得一定有用，“適當”這兩個字是很要緊的。
另外，索尼公司的盛田昭夫也曾做出過不片麵追求文化程度的“壯舉”。
20世紀60年代，盛田昭夫的《讓學曆見鬼去吧》可謂一鳴驚人。因為，當時的日本還沉浸在一種過於重視文憑的氛圍中，盛田昭夫的這一創新使得索尼人才濟濟。
索尼公司不僅擁有眾多的科技人才，還特別重視選拔和配備具有高度創新精神的經理班子。在選拔高級管理人員這個問題上，索尼從不雇傭那些僅僅能勝任某一個具體職位的人，而是樂於啟用那些擁有多種不同經曆、喜歡標新立異的實幹家。索尼公司也從不把人固定在一個崗位上，而是讓他們不斷地合理流動，為他們能夠最大限度地發揮個人的聰明才智提供機會。在這樣的環境中，索尼人特別樂於承擔那些具有挑戰性的工作，個個積極進取，人人奮勇爭先，整個企業始終充滿了生機和活力。幾十年來的輝煌曆程清晰地表明，索尼所取得的巨大成功，源泉正是——索尼人。
二、能力比知識更重要。
必須認識到，知識分子常自陷於自己知識的格局內，以至於無法成大功立大業。汽車大王亨利·福特曾經說過這麼一句話：“越好的技術人員，越不敢活用知識。”
福特是在企業經營上屢次發現增產方法的人。他為了增產的事和他的技術人員研商時，他的技師往往說：“董事長那太難了，沒有辦法的，從理論上著眼，也是行不通的。”而技術越好的人，越有這種消極的個性。因此令福特大傷腦筋。
福特的那句話實在地說出了一種真理。
在日本，常聽人說“白領階級是弱者”這句話。其實仔細想一下，所謂“白領階級是弱者”這句話是可笑的，學曆良好，有豐富知識的人，不可能是弱者。實際上如果沒有一定的知識水準的話，辦不了的事著實很多。但為什麼那麼多人說知識階級是弱者呢？這是由於他們自陷於自己的知識格局內，而不能活用的關係。
在麵對一個工作時，一個人如果對有關知識了解不深，他會說：“做做看。”於是著手埋頭苦幹，拚命地下工夫，結果往往能完成相當困難的工作。