在中國，把企業做“大”就一定有競爭力嗎？實力強，就一定能持續嗎？實則不然，經營當否可導致企業規模大小，管理精粗可影響企業競爭強弱，人才優劣則決定企業生命長短！
中國的企業，已然開始走進一個微利時代，不管是大公司，還是小公司，都在承受著原材料價格上漲，出口型企業內外交困等種種壓力。有些公司能夠頂住壓力，在經濟危機的大浪中生存下來，並且能夠爭得一席之地；而有的則倒在了浪潮之中，一去不返。究其原因，很大的一方麵是出於公司內部的管理問題是否得當，老板用人是否到位。
如果一個公司的內部管理和人才利用方麵出現了問題，即使是大的公司也終避免不了倒下的危機。然而，令人憂慮的是，很多企業不僅沒有意識到這一點，而且還讓企業陷入了無窮無盡的內耗之中。本書《大公司管人，小公司管事》就是主要針對於小公司老板，講述應該如何管理自己的公司，應該如何合理的利用人才，以及如何應對團隊糾紛等問題，並結合大量企業經營成敗的案例，進行詳細的闡述。
你的企業是不是總陷入信任的危機？總有沒完沒了的衝突產生？可是出現問題了員工之間又相互推諉？好的人才想留卻總也留不住？不漲工資員工抱怨，漲了工資員工還是要鬧……本書列舉的這十幾種現象，都是編者們在長期的谘詢實踐中，根據企業經常遇到的管理難題，進行搜集和整理得來的。就如我們同仁中長期從事管理谘詢工作的人說道：“從事這麼多年的管理谘詢，診斷過千千萬萬種企業病例，越來越覺得，優秀的企業總是非常相似，不成功的企業卻也都有相同的病根——管理失調。”
企業管理雖然不存在萬能的鑰匙，但是針對“常見病症”，企業也得備有“常用藥方”才行。本書不僅揭示出小公司發展中常見的病症，還更是對應地開出了根除的“藥方”。此書秉承谘詢實戰風格，所有各章節均采用“現象描述-原因分析-實例講解”之邏輯加以闡述。不僅告訴讀者所以然，還通過具體分析，詮釋出之所以然。然後，又通過分析之所以形成該現象的可能的種種原因，並分別提出改善對策。
本書在為讀者呈現的，不僅僅是單個的“問題-解決”之道，更重要的，是希望幫助小公司企業在管理上跟進，在逆境中前行，在危機前反思，在發生錯誤前止步。內力集中而充實，才能向外攻城略地；真正解決了人的問題，才能真正形成企業的凝聚力。
本書起始三個章節，從講解小公司老板在員工心中威信的建立開始。公司老板到底應該怎樣樹威立信？怎樣快速聚攏新員工的心，快速凝結起公司凝聚力？俗語道：“己所不欲，勿施於人”，關鍵是要求領導者從自身管理做起，管理好自身的修養，而這一些道理都會在事例的具體講解中得到闡述。
將合適的人放在合適的崗位上，這永遠是企業管理中最重要的一個環節。一個蘿卜一個坑，看上去似乎正確無疑，但是往往企業中最常見的一種人力資源浪費就是在這上麵，因為這通常隱含著多種不同的情況。本書第四、五、六章節，就教你怎樣去識人才，甄別人才，以及合理的使用人才等等。識別人才和定位人才是成功管理的第一步。