有時候，人外在的表麵並不能全麵的代表一個人，更多時候，人的內心想法是不能通過外表來體現出來的。領導者在選擇自己的員工時，不能隻看到人的外表，還要透視到人的內心去正確認識一個人。
俗話說：“知人知麵不知心”、“交人要交心”。人心理的想法，是人際交往中最應該注意把握的，但也往往是最難把握的。對於一名企業的領導人，在挑選自己的員工或助手的時候，一定要記住看人不可隻看外表，而是要透視對方的心理。
那麼一名領導者最應該怎樣挑選自己的員工呢？通過人心理方麵的分析，有以下幾種人是企業老板最應該尋找的。
一、雇傭智力型的人才。
所有的工作都需要智力或認知能力，因為推理過程和決策行為都要用到這些能力。如果工作是從未做過的、模糊不清的、變動的或類似會計師、技術人員、科學家、建築師和醫生這樣的職業，高智商與工作績效相關度就很高。但是，智商也可以很好地預測中度複雜的工作，如手工藝、神員工作和警察工作。智商在預測某些不需要特殊技能的工作時不太有效，因為這些工作隻需要常規的決策能力或者簡單的解決問題的能力。
智力很明顯不是影響工作績效的惟一因素，但常常是最重要的因素。例如，比起工作麵試、推薦或大學成績單來說，智力可以更好地預測工作績效。不幸的是，智商的基因成分（大約智力的70%是遺傳的）使得智商作為一種選擇工具時常常受到攻擊。研究顯示，種族的平均智商與經濟狀況有關，這招來了許多批評。有些批評者用這種研究結果來證明智商指標帶有歧視性，因此主張禁止使用智商。但是在某種程度上，智商的確與工作能力密切相關。
有時候，人外在的表麵並不能全麵的代表一個人，更多時候，人的內心想法是不能通過外表來體現出來的，所以如果你想招聘最好的人手，在其他條件相同的情況下，有時候就需要選擇最聰明的那個。
二、雇用有責任感的人。
我們知道，人們的個性是不一樣的，有的人安靜卻消極，有些人喜歡喧鬧卻有進取心；有些人很容易放鬆，而有些人容易緊張。
廣泛的調查得出了人格特性的5個基本維度，這5個維度是：
（1）外傾性：外傾（外向、善於社交）還是內傾（沉默寡言、膽小）；
（2）隨和性：隨和（合作、信任）還是相反（不隨和、敵對）；
（3）責任心：有高度責任感（負責、有組織）還是相反（不負責、無組織）；
（4）情緒穩定性：穩定（冷靜、自信）還是不穩定（焦慮、不安全感）；