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微管理——激勵的學問
作者：
孫科柳，李豔著
古代言情
14 萬字
連載
《微管理——激勵的學問》正文
正文 第1章 序言1
正文 第2章 序言2
正文 第3章 讓員工看得見工作回報
正文 第4章 了解員工的主導需求，適時予以滿足
正文 第5章 管理者要做好激勵效應的示範
正文 第6章 將公司目標內化為員工目標
正文 第7章 與員工建立績效合作關係
正文 第8章 必須打破員工的免責心理
正文 第9章 灌輸為自己工作的職業觀念
正文 第10章 讓員工感覺收獲與付出成正比
正文 第11章 充分授權，培養員工的擔當精神
正文 第12章 獎懲不到位，不如不獎懲
正文 第13章 別讓績效目標遙不可及
正文 第14章 績效標準必須量化和細化
正文 第15章 用績效標杆激活員工熱情
正文 第16章 不要一次性讓員工獲得滿足
正文 第17章 對員工的需求進行合理的引導
正文 第18章 獎賞不能毫無節製、過度泛濫
正文 第19章 讓員工認同績效考核結果
正文 第20章 你要照顧好20%的員工
正文 第21章 做好短期激勵與長期激勵的平衡
正文 第22章 根據管理情境選擇激勵時機
正文 第23章 做好過程激勵的節點設計
正文 第24章 別讓遲到的激勵冷卻了員工的心
正文 第25章 根據員工需求適時給予激勵
正文 第26章 在員工表現良好時即時給予獎勵
正文 第27章 及時幫助員工也是一種激勵
正文 第28章 員工的努力一樣值得激勵
正文 第29章 當獎不獎即為懲，當懲不懲即為獎
正文 第30章 讓獎懲滿足員工對公正的需求
正文 第31章 引入“鯰魚”，激發團隊活力
正文 第32章 通過內部競賽促進有序競爭
正文 第33章 信任是給予員工最好的激勵
正文 第34章 技巧性地發放獎金
正文 第35章 創造性地營造心理危機感
正文 第36章 讓員工學會自我獎懲
正文 第37章 設計超級目標，化解競爭衝突
正文 第38章 設計因人而宜的彈性激勵機製
正文 第39章 妥善處理員工的抱怨
正文 第40章 發揮職業導師的教練作用
正文 第41章 不要忽略過程績效溝通
正文 第42章 最佳的任務完成時間是昨天
正文 第43章 懲罰隻是手段，教育才是目的
正文 第44章 剛柔相濟，把獎懲有效結合
正文 第45章 沃爾瑪的溝通激勵之道
正文 第46章 重在喚起員工的責任心和羞恥心
正文 第47章 鼓勵員工自我反省，不斷成長
正文 第48章 物質獎懲論功勞不論苦勞
正文 第49章 設計具有吸引力的績效薪酬
正文 第50章 打破薪酬與職位的對應關係
正文 第51章 多勞多得，拉開員工的收入差距
正文 第52章 對突出的貢獻必須給予重獎
正文 第53章 不要為了一時的業績違背規則
正文 第54章 設置團體獎，提升員工的協作精神
正文 第55章 巧設福利，促進“人心向齊”
正文 第56章 讓每個人都成為責、權、利的中心
正文 第57章 精神獎懲論心不論績
正文 第58章 讓員工認識到自己的重要性
正文 第59章 不要打擊員工的工作熱情
正文 第60章 情感是最有效的激勵手段
正文 第61章 把表揚的話說到對方心裏去
正文 第62章 主動關心身邊的人
正文 第63章 不要讓員工進入舒適區
正文 第64章 你愛他，就要多打磨他
正文 第65章 給予頭銜和名號，提升員工存在感
正文 第66章 有獎無懲，導致投機主義
正文 第67章 懲罰必須抓住員工的避害心理
正文 第68章 “姑息”問題就是製造混亂
正文 第69章 要做到獎懲製度麵前，沒有特例
正文 第70章 懲罰員工要適度，避免過猶不及
正文 第71章 懲罰有原則，但也要允許犯錯誤
正文 第72章 懲罰員工過後，別忘給甜頭
正文 第73章 懲罰時不能讓管理者的責任下沉
正文 第74章 既然法不責眾，就要殺一儆百
正文 第75章 不要讓你的員工成為庸才
正文 第76章 用挑戰性工作激發員工動力
正文 第77章 為他們樹立一個競爭對手
正文 第78章 學會激發員工的創新精神
正文 第79章 豐富工作內容，激發工作熱情
正文 第80章 用輪崗管理培養多麵手
正文 第81章 學學戴爾的雙主管製
正文 第82章 升職不當就是最糟糕的獎勵
正文 第83章 善於給員工提供學習與深造的機會
正文 第84章 後記