沒有人喜歡平庸，尤其對於那些幹勁足的員工來說，給其安排富有挑戰性的工作無疑是一種較好的激勵方式。
2.1激發員工內心的正能量
作為企業的負責人常會麵臨這一困惑，即“我雇用員工為我工作，我也按時付給了員工工資，其他福利待遇方麵也不差，可我總覺得他們缺少點激情，這是為什麼呢？”
西門子公司認為，企業為員工提供富有挑戰性的工作機會，一方麵可以保持本公司的技術領先性，另一方麵使員工得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強。如果員工能挑100斤的擔子，卻隻安排了50斤，這樣勢必會造成人力資源的浪費，同時員工尤其是核心人才也不樂意，認為自己的價值未能充分發揮。
傑克·韋爾奇說：“我不斷為每一位員工提供富有挑戰性的工作，由此造就了了不起的通用員工，然後，再由他們造就了了不起的產品和服務。”
一般而言，挑戰性低的工作易使人感到厭煩，但是挑戰性太強的工作會使人產生挫折感和失敗感。在挑戰性適度的條件下，大多數的員工都將會感到滿意並建立起自信心。
人們之所以熱衷於挑戰性的工作，是因為挑戰性的工作更有利於發揮個人的創造性，從創造中找到成績感，實現自我價值。用挑戰創造激情，用激情帶動銳意進取，從而創造佳績。
2.2案例：向“不可能”的目標挑戰
在人力資源決定企業競爭優勢的今天，就參與競爭的企業而言，誰能有效地增加工作的挑戰色彩，誰就能更充分地激發員工的潛能，從而推動企業的不斷發展。
自1990年以來，在家用電腦市場排名第一的蘋果公司，市場占有率一直在10%～14%之間，可是到1994年上半年，卻跌落到10%以下。
麵對這種情況，總裁斯平德勒采取了一係列激勵措施，他賦予每一個員工更具挑戰性的工作，並從中提升一些優秀的管理人員和創新人員，安排他們到一些重要的崗位任職，以此消除長久以來廣泛彌漫於員工之間的自滿情緒。這種新的挑戰，極大地激發了員工的工作熱情和潛力，提升了企業的活力，增強了企業的核心競爭力，使蘋果公司重新走上高速發展之路。
追求“不可能”的目標，對企業而言是極具深遠意義的，它將促使員工工作更加努力，企業更加卓爾不凡。下則關於福特汽車公司的事例，就能清楚地說明這一點。
當時，亨利·福特為了使汽車具有更好的性能，向工程師們提出了一個在當時是不可能達成的目標，他要求公司生產出一種有8隻汽缸的引擎。在亨利·福特的堅持下，全體員工隻能將全部智慧和精力投入8缸引擎的研發中去。
一年過去了，工程師告訴福特：“還有很多關鍵的問題沒有解決。”
福特仍然堅持：“繼續去做，我們一定要製造出這種引擎，這是我們的目標。”
最終，工程師們找到了訣竅，成功地製造出了8缸引擎。不僅如此，員工們在這種不斷追求高目標的過程中，還形成了一種不斷進取、克服困難的精神。
人的潛能是無比巨大的，領導者應該迫使員工向高難度工作挑戰，以此激勵其完善自我。
2.3微管理：給員工的工作增添點挑戰的色彩
優秀的領導者，應該善於促使員工勇敢地向卓越工作挑戰，而不要向現實妥協，降低自己的追求。對此，企業管理者可從如下三個方麵著手進行。
（1）向員工明確提出你的期望。在員工與其上級之間，往往存在著一種“皮格馬利翁效應”，即你的期望越高，你對自己的員工越信任、越支持，那麼你的員工幹得就越好。
（2）為員工提供工作開展所需的條件。
（3）及時為員工提供工作指導與支持。在員工向挑戰性的目標努力時，主管人員應適時地為其提供幫助，以助其達成目標。
微管理小竅門：
1.在為員工設計挑戰性工作的同時，需製定出相應的激勵措施。
2.挑戰性難度設計應適宜，不具備完成目標的能力或條件，目標便形同虛設。
2.4微思考：於細微處每天進步一點點
·在你管轄的下屬中，有無因從事同一內容工作的時間過長而出現職業倦怠之意？
·給員工安排了挑戰性的工作之後，員工在工作中遇到困難時，你會主動關心他嗎？