工作本身是最好的激勵，如果工作本身不能激發起員工的激情與熱情，那麼其他再好的激勵形式都是徒勞的。
世上沒有無用之才，垃圾是放錯了地方的財富，庸才是放錯了位置的人才。優秀的經理人應該做到：人適其事，事得其人。
1.1把合適的人放在合適的位置上
最佳的工作效率來自高漲的工作熱情。很難想象，一個對工作興趣淡薄的人會全心全意投入工作，取得很好的工作效果。作為公司的管理者，要做的就是運用各種方式將員工的工作熱情激發出來。
例如，讓愛吹毛求疵的人去當質檢員，讓爭強好勝的人去抓生產和開拓市場，讓謹小慎微的人去管安全，讓好出風頭的人去搞公關……這樣則團隊中人人都是“千裏馬”。試想，將傑克·韋爾奇放在一個部門經理的位置上，無疑他肯定是稱職的，但這很明顯是一種人力資源的浪費；反之，真正有能力、有抱負的人也不會在一個不能充分發揮其才智的崗位上長期待下去。
“駿馬能曆險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”這同“尺有所短，寸有所長”是一個道理，因此，企業管理者可依據下屬的特點將其放置在相應的崗位上，使得下屬在合適的崗位平台上充分發揮自己的潛能，以此激發出下屬的內在熱情。
一粒種子放在石頭上會被曬幹枯萎，種到地裏則會開花結果，有些還會長成參天大樹。適合的就是最好的，企業管理者應為每個員工找到適合他的發展空間，以助他的能力能得到最大限度的施展！
1.2案例：你總有一部分是最優秀的
是不是人才，關鍵是看你把他放在什麼位置上，讓他去做什麼事，隻要他在這個位置上能夠做好，能做出成績來，他就是人才。不要因為他在某方麵做不好就一概否定其才能。
20世紀70年代，在美國加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小型的計算機公司，百業待興的新公司急需大量人才。其中，有如下三個被解雇的員工被他招聘了進來，這三個人的情況大致如下：
一位是營銷人員，他被一家公司解雇了，原因是他連續3個月沒有推銷出去一件產品。
一位是副工長，其被解雇的原因是他的脾氣非常火暴，竟然先後3次動手打過手下的員工。
一位是軟件工程師。其被解雇的原因是他在3年時間裏沒有開發出任何成果。
“那些家夥會把你的公司拖垮的！”圈裏的朋友這樣好意地提醒那位年輕的老板，更有不少競爭對手甚至做好了看好戲的準備，但那位年輕的老板不僅沒有把他們的話當成一回事，還繼續聘請一些被別人解雇的高管和員工。一時間，他的這家小型計算機公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因為他熱衷“收集”被別人踢出來的“垃圾”。