人人都有爭強好勝的心理，在企業內部建立良性的競爭機製，對員工而言是一種積極、健康的引導和激勵。
3.1沒有競爭就沒有發展
交代下去的事情員工總是不能在第一時間內完成是困擾企業管理者的一個問題。不少管理者為此沒少對員工進行訓斥、勸說，但事後仍於事無補。
對於沒有幹勁的員工，作為他的領導，不妨給他設置一個競爭對手，或者說：“你和某某，隻要繼續努力，在我們企業肯定會有一番作為的！”
沒有競爭，就沒有活力、沒有壓力，組織也好，個人也好，都不能發揮出全部的潛能。管理者需應用各種方式，激勵員工化被動為主動，從而獲得高效益。
3.2案例：讓員工主動展開競爭
壓力是重要的動力之源，管理者可以通過給員工傳遞不進則退的理念，營造出你追我趕的工作氛圍，從而有效激發員工的主動性和進取心。
施瓦斯是美國一家鋼鐵企業的總經理，公司旗下有一個工廠的效益並不是太好，從業人員也沒有太大的幹勁，雖然該廠的廠長用過很多辦法激發員工的士氣，但始終都沒有什麼效果。
於是他親自出馬來到了這個工廠。這個工廠實行的是晝夜兩班輪流製，當施瓦斯和該廠的廠長來到工人作業的地方時，正值白班工人下班。施瓦斯向其中的一個員工問道：“你們今天一共煉了幾爐鋼？”員工答道：“6爐。”
施瓦斯聽完後什麼也沒說，隻在一塊小黑板上用粉筆寫了一個大大的阿拉伯數字“6”，然後就離開了。
緊接著，夜班的工作人員進入工廠上班，他們在工廠門口看到了用粉筆寫在黑板上的“6”字，問工廠的白班員工是怎麼回事，他們將公司總經理來工廠視察的情況如實告知了上夜班的員工。
第二天一大早，白班的員工看見黑板上的數字變成了“7”，大家都暗自想著：一定要超過他們。到了晚上，小黑板上的數字又發生了變化。
在這種方式下，兩個班組的員工相互向對方發起了“挑戰”，一個月後，這個工廠變成了公司所經營的幾個工廠之中業績最好的一個。
施瓦斯利用人們“好鬥”的本性，用他無言的挑撥，激起了公司員工之間的競爭，不僅巧妙地解決了該廠完不成定額的難題，還使工人處於自動自發的工作狀態。當然，最終的受益者是不言自明了。由此可見，適當的良性競爭可以激發員工的內在潛能。
3.3微管理：構建競爭機製，激發員工活力
在管理實踐中，企業管理者需要根據競爭的特點和工作的具體情況，采取恰當的措施，激發起員工的競爭意識。對此，企業管理者可從如下三方麵著手構建起企業內部的競爭機製。
（1）誘發員工的“逞能”欲望。在員工完成某項工作之前就給予其恰當的刺激或鼓勵，使其對該項工作的完成產生強烈的欲望。從而使其樂於接受任務並竭盡全力地完成。
（2）給予員工充分的競爭機會。管理者必須為員工提供各種競爭的條件，尤其是要給予每個人以充分的競爭機會。
（3）建立優勝劣汰的競爭機製。依據建立的標準對“優劣”、“輸贏”進行合理的獎懲。
微管理小竅門：
1.強化員工的榮辱意識，激發員工的自尊心。管理者必須通過教育、啟發等各種手段來激發其自尊心，這是啟動競爭機製的基礎條件之一。
2.管理者要為員工提供各種競爭的條件。根據企業的實際，不斷推出各種競爭方式或方法。
3.4微思考：於細微處每天進步一點點
·在你所負責的部門內部是否形成了一種“你追我趕”的良性競爭氛圍？
·在實施競爭激勵時，你通常會采用哪些方式或方法來激發員工的競爭意識？