創新是一個企業發展的靈魂，但是創新不能隻是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。
4.1業績與創新，誰更重要
創新對企業的意義在此不用多講，可在管理實踐中，可能會麵臨這樣的問題：當當期業績與創新有衝突時，管理者該如何平衡這兩者之間的關係呢？
小趙是個肯鑽研的小夥子，他通過多年的理論摸索和實踐經驗，總結出了一套改進設備以提高出油率的先進方法，他把這個方案提交給這家煉油廠的經理，經理卻不屑一顧，並對小趙說：“做好你分內的事情就好，這個月達不成業績指標，看你怎麼交代！”
很多公司實行的都是業績與薪酬緊密掛鉤的獎懲製度。在這種考評製度指導下，必然會出現“重業績，輕創新”的思維慣性。
索尼前董事天外伺郎指出，“業務成果和金錢報酬直接掛鉤，職工為了拿到更多報酬而努力工作”的績效主義讓索尼失去了激情和挑戰精神，變得越來越平庸。因此，作為企業的管理者，應為員工營造創新的環境，以更好地激發員工的創新精神，從而推動企業的進步和發展。
4.2案例：創新激勵製度，激勵員工創新
創新的過程是一個艱難的過程，絕不是一蹴而就、輕而易舉的事；創新是持續不斷的，不能因一次的成功、一時的成功而停止，這就需要機製保證，需要造就一種有利於創新的氛圍和環境，最終形成企業的創新優勢和核心競爭能力。
上海日立電器有限公司設計的創新激勵製度中，其中有一項就是公司員工專利實施報酬製度。
所謂專利實施報酬，是上海日立為鼓勵員工積極創新、在工作中更多地研發出對公司有實用意義的新技術和新產品，並最終轉化為公司的實際經濟效益，而給予發明人和設計人的報酬。
根據這個製度，該公司員工專利有三次獲得獎勵的機會：申請專利有獎金，得到專利授權也有獎金；專利如果用於批量生產，還可以從應用的每一台產品中獲得提成獎勵；此外，如果公司員工的專利被別的公司應用，發明人還將得到專利使用費或轉讓費納稅後10%的獎勵。
激勵員工創新的方式有多種，如通用電氣公司開展的“開動大家腦筋”的活動、豐田汽車公司的“動腦筋創新”的建議製度等做法都大大地激發了員工的創新性，員工智慧的結晶為企業的發展提供了源源不斷的動力。
4.3微管理：如何激發員工的創新性
企業需要創新，可如何推動創新，或者說如何激發員工的創新力？這是一個大家都想獲知的答案，然而正如問題本身，其結果也是一樣，沒有定式。但可以肯定的一點是，企業創新需要具有創新思維的員工，還需要營造激發員工創新思維的環境。下文為企業管理者提供了相關的參考。
（1）營造一個開放的環境。創造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問都能在企業內部得到徹底討論。
（2）完善創新的獎勵機製，製定好規則，凡是創新的團隊或者個人，在實際的工作中提前完成或者超額完成任務的，都要給予相應對等的報酬獎勵。
（3）給員工營造一個良好的工作和學習的環境，同時完善各種創新所需要的技術條件和物質條件。
微管理小竅門：
1.構建科學的評估體係。依據製定的考評標準對創新的成果進行評定。
2.依據考核結果給予相應的獎勵，並做到及時兌現。
4.4微思考：於細微處每天進步一點點·企業是否構建起了完善的創新激勵機製？
·你是如何對待有創新熱情卻遭遇失敗的員工的？